Portfolio Unopar 1º periodo 2014

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SUMÁRIO

1. PLANEJAMENTO DO EVENTO........................................................................4

• 1.2        CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO........................................4

2        DESENVOLVIMENTO.......................................................................................4

• 2.1        FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL............................4

• 2.2        COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.......................................7

• 2.3        HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE................................................8

• 2.4        COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM.....................................................9

3        CONCLUSÃO..................................................................................................11

4        REFERÊNCIAS...............................................................................................12

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PLANEJAMENTO DO EVENTO

• CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

1. Nome da empresa:

 Farmácia X

1. Localização:

Centro, Maravilha – AL

1. Histórico da Empresa:

A origem deu-se por um jovem paulista que em janeiro de 2013, teve o intuito de aumentar a sua rede farmacêutica. Decidiu então instalar no município de Maravilha – Alagoas um polo de sua empresa. Mas por ser uma cidade pequena, suas expectativas não foram atendidas. Sendo assim, ele desistiu do negócio, em junho de 2013 passou a organização para sua gerente que ali viu uma grande oportunidade de empreendorismo. Estando em seu controle a 10 meses.

1. Setor produtivo:

 Farmacêutico

1. Estrutura organizacional:

        Por ser uma empresa de pequeno porte, ela não tem uma estrutura totalmente definida, mas suas atividades são realizadas com a responsabilidade e o comprometimento de uma grande organização. A gerente coordena as ações dos empregados, que sempre estão dispostos a ouvir a sua líder, fazendo com que a empresa se desenvolva e se torne um exemplo para todas as outras.

1. Porte:

 Microempresa

2         DESENVOLVIMENTO

FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL

• Identifique a Estrutura Organizacional: níveis hierárquicos da empresa (estratégico, tático e operacional).

RESPOSTA:

Dentro dos atuais contextos organizacionais da administração, os níveis hierárquicos são uma importante forma de definição de escopo administrativo, ou seja, os níveis hierárquicos são os responsáveis pela definição estratégica do administrador dentro da instituição. Os administradores são classificados em três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional.

Estratégico: é o nível mais elevado da hierarquia, compreende presidentes, diretores e demais gestores da alta cúpula e decidem os objetivos globais da empresa. As tendências do mercado, a situação financeira do mesmo e a sua influência na organização, analisam as mudanças de comportamento do consumidor e qual serão as estratégias políticas e financeiras para adaptar-se as adversidades encontradas.

        Tático: nesse nível estão inclusos os chefes de cada sessão e os gerentes. Nessa posição as tarefas a serem desempenhadas são todas da área organizacional (financeiro, recursos humanos, linhas diferenciadas de produtos e etc.). Esse nível administrativo é também responsável pela implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível acima.

OBS: (o tático é que estar na realidade de empresas de pequeno porte como é o caso da Farmácia).

        Operacional: Nesse nível os administradores devem extrair o máximo das potencialidades do colaborador através das ferramentas administrativas que lhe são concedidas, seu papel é aperfeiçoar a produção de bens e serviços de maneiras satisfatórias em curto prazo, sempre seguindo as diretrizes estabelecidas no nível tático. Dentre os cargos inerentes a essa posição podemos citar os chefes de equipe e supervisores.

        É importante reconhecer o papel estratégico de cada um dos níveis administrativos, pois se não houver competências correlacionadas entre os setores, a chance de que as decisões tomadas não sejam repassadas ou cumpridas de maneira eficiente são grandes. Os níveis hierárquicos da administração são importantes definições para o contexto organizacional da empresa.

• Escolham uma área da organização e relate como Planejamento, organização, execução e controle (PODC) são realizados.

RESPOSTA:

Por ser uma farmácia de pequeno porte ela utiliza o nível hierárquico tático onde a empresa planeja, organiza, executa e controla sua organização, seu planejamento e a definição de objetivos, diretrizes, planos, determinação de métodos e processos de trabalho, programação de tarefas etc., planejar é determinar, antecipadamente, os resultados a serem alcançados e os meios pelos quais a empresa poderá alcançá-los na organização a função administrativa da empresa é definida na estrutura  de recursos e de operações –da empresa. Depois do planejamento e da organização, a etapa seguinte é a direção, função mediante a qual o administrador fará com que seus subordinados executem o que foi planejado. O administrador então, transmitir os planos aos subordinados e estimulá-los de maneira a despertar-lhes a motivação para que atinjam os objetivos e metas predeterminados. Controlar é saber se o que foi planejado e organizado está dando os resultados esperados, é medir o sucesso ou insucesso de todo o processo administrativo. É fundamental o controle para garantir a eficiência e eficácia da Administração da Farmácia.

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