Portfólio Semestre - Calçados Sustentáveis

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        3

2        DESENVOLVIMENTO        4

2.1        EMPREENDEDORISMO        4

2.2        HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE        6

2.3        GESTÃO DE PROJETOS        8

2.4        MODELOS DE GESTÃO        8

2.5        LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA        9

3        CONCLUSÃO        11

4        REFERÊNCIAS        12

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1. INTRODUÇÃO

Neste portfólio irei me colocar como empreendedor, onde colocarei em ação um projeto de investimento em uma empresa do ramo de calçado sustentável. O ponto principal para que o projeto saia do papel e vire realidade, passa por gerar um produto diferenciado, para se destacar em um mercado altamente competitivo e em harmonia com a sustentabilidade.

A minha pesquisa estará de acordo com as disciplinas de: Empreendedorismo; Gestão de projetos; Modelos de gestão; Cultura e sociedade; Legislação social e trabalhista.

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1. DESENVOLVIMENTO

Para inicio de projeto, a empresa deve começar pelo seu planejamento bem estruturado, tendo em conta os aspectos de gestão a seguir, ate a legislação trabalhista, pois a empresa não pode pensar somente em abrir uma porta, sem ter acautelado todo uma serie de questões, pois uma empresa de sucesso que podem surgir e se antecipa se possível ultrapassando esses mesmo problema.

A empresa também tem de se encontrar um ponto que seja diferencial para com as empresas concorrentes, tudo bem que seja tendências o fato de serem produtos sustentáveis, mas o mercado é muito competitivo, então a empresa tem de procurar algo que se diferencie no mercado. Pode ser um design diferenciado, em conjunto com reaproveitamento de tecidos oriundos de uma tecelagem, por exemplo, pneus descartados incorretamente, garrafas pet, fibras de coco, entre outras. A empresa devera ser aberta a comunidade locar em ações de aproximação.

1. empreendedorismo

O empreendedorismo é sempre conotado com a capacidade de idealizar ou realizar projetos loucos. Mas na realidade também muitas vezes se define como a habilidade em criar e programar mudanças, inovações e melhorias a um mercado ou negocio ate já existente e procura mudanças, é ver a oportunidade uma ideia de negócio ou produto, ate mesmo conceito.

Recorrendo ao modelo de negócio Canvas (Business Model Canvas), é uma ferramenta planejamento estratégico desenvolvido por Alexandre Osterwalder e Yves Pgneur, eles acreditavam que: “Um modelo de negocio descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor” (Osterwalder, Pigneur, 2011). O modelo é composto por 9 itens responsáveis por cobrir, infraestrutura e viabilidade financeira.

Suas cores representam 4 pilares que são etapas e questionamentos importantes para seu funcionamento e integração:

• Como (Infraestrutura – destacada em azul) – Como vou fazer?
• O que (Oferta – destacada em vermelho) – O que eu vou fazer? E Qual é o valor que ofereço?
• Quem (Cliente – destaca em verde) – Para quem estou fazendo?
• Quanto (Finanças – destaca em amarelo) – Quanto vou ganhar? E quanto vou gastar?

PARCERIAS PRINCIPAIS	ATIVIDADE-CHAVE	PROPOSTA DE VALOR	RELAÇÃO COM CLIENTES	SEGMENTO DE CLIENTES
Produto diferenciado	Produto sustentavel	Direta	Jovens
Terceirizados	Produto sustentavel	Produto com design	Pós-venda	Adultos
Industrias			SAC	M/F
Operador Logistico
	RECURSOS PRINCIPAIS		CANAIS
	Mao de Obra		E-mail
	Recursos fisicos		Plataforma Online
	Recursos intelectuais		Direto
	Recursos humanos
ESTRUTURA DE CUSTOS	FONTE DE RECEITA
Instalações		Redes Sociais
Materia-prima		Diversificação
Capital humano