Portifolio 4 semestre
Por: islenoaraujo • 27/9/2015 • Trabalho acadêmico • 1.705 Palavras (7 Páginas) • 247 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 DESCRIÇÃO DO CARGO – GERENTE COMERCIAL
2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO E TECNICA APLICADA
2.3 TÉCNICAS DE SELAÇÃO
2.4 CONTRATO DE TRABALHO
2.5 TREINAMENTO E INTEGRAÇÃO DO COLABORADOR
2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
3 CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
- INTRODUÇÃO
A empresa Espaço Natural ME do ramo comercio varejista, especificamente atuante na área alimentícia com atuação exclusiva na comercialização de alimentos para portadores de diabetes e sinônimos, atualmente contando com um quadro de funcionários com o total de 15 colaboradores divididos nas seguintes áreas funcionais, direção e gerencia, vendas e estoque e marketing, com a disponibilização de uma vaga para o cargo de gerente comercial.
- DESENVOLVIMENTO
- DESCRIÇÃO DO CARGO – GERENTE COMERCIAL
A empresa disponibiliza uma vaga para gerente comercial no setor direção e gerencia e tem como superior imediato o diretor da empresa, o cargo possui as seguintes responsabilidades e obrigações: encarregado de supermercado comandando, organizando e administrando o supermercado, gestor de pessoas, alocando, definindo tarefas e supervisionando pessoal, assessorar a diretoria mantendo-a informada dos problemas, avanços ou casos que venham aparecer, gerenciar o setor de vendas e estoque e garantir segurança e higiene para os colaboradores e clientes.
O candidato eleito para o cargo deverá desempenhar as seguintes atribuições: controle de estoque através de acompanhamento das vendas e fluxo de caixa para garantir que nenhum dos produtos ofertados fique escasso no estoque bem como não ocorra nenhuma concentração elevada dos produtos, fechamento diário, semanal, mensal e anual de caixa através dos softwares disponibilizados pela instituição como também geração de planilhas e relatórios demonstrativos afins de que se tenha dados suficientes para medir o desempenho da empresa e consequentemente aplicar-se os investimentos necessários no empreendimento, gestão de pessoas analisando, investigando, garantir a motivação dos colaboradores e tomar decisões em casos ocorrentes, bem como alocar os colaboradores em cargos operacionais com a finalidade de os processos dentro da unidade continuem contínuos com o mínimo de paralisações possíveis e com erro zero deixando os sempre satisfeitos com seus cargos para aumentar sua produtividade e assessor da diretoria da empresa comunicando os andamentos dos processos, investimentos, setores e problemas identificados através de relatórios de acompanhamento e planejamento em reuniões periódicas e extraordinárias com a diretoria da empresa, garantindo assim então que os diretores fiquem por dentro dos assuntos da empresas e possam tomar as devidas decisões que não competem ao gerente comercial.
Para pleitear a vaga ofertada o candidato deverá possuir os requisitos mínimos para a boa execução das atribuições já descritas acima que se resumem em competências técnicas: graduação no curso de Bacharel em Administração dominando a ciência de gestão de negócios e suas diretrizes como gestão de recursos, de pessoas e todas as áreas da Administração, especialização em gestão de micro e pequenos negócios apresentando pericia na gestão deste tipo de empreendimento, cursos de informática avançada, com entendimento no pacote Office e controle de software de controle de caixa, estoque entre outros. Bem como também alguns aspectos comportamentais como: boa relação interpessoal aplicando uma liderança tipo dirigente, com uma boa comunicação tanto com os fornecedores e diretoria como com os colaboradores e clientes, ele também deve possuir um caráter proativo se antecipando aos problemas bem como os resolvendo de forma prática e com bom senso.
- TIPO DE RECRUTAMENTO E TECNICA APLICADA
Após estudos de viabilidades operacionais foi verificado que o tipo de recrutamento mais adequado para a atual situação da empresa e da vaga ofertada é o recrutamento externo, este tipo foi eleito por possibilitar o resgate de novos talentos do mercado de trabalho, podendo assim aumentar o capital intelectual da empresa ao mesmo tempo em que renovamos a cultura da mesma com novas ambições e ajudar a empresa a interagir com o mercado de trabalho que a envolve.
A técnica de seleção escolhida para atrair os candidatos à vaga serão duas, através do uso da internet e dos meios de comunicação (Jornais), o primeiro escolhido pela rapidez e amplitude com que é executado, facilitando tanto a empresa como os possíveis candidatos potenciais, possibilitando a candidatura formal pela própria internet, e a segunda por ser um meio tradicional e eficaz de atrair candidatos a vagas gerenciais, aumentando assim a potencialização do recrutamento para a deferida vaga.
- TÉCNICAS DE SELAÇÃO
Esta etapa será constituída por três fases classificatórias que serão respectivamente aplicadas nesta ordem: Prova de conhecimento, aplicadas de forma escrita constituída de quarenta questões sendo vinte destas de tema gerais e vinte de temas específicos do cargo (teorias da administração, tipos de gestão, tipos de liderança, gestão de recursos e administração de micro empresas) composta de questões objetivas contendo cinco alternativas cada com apenas uma dessas correta. Os recursos requeridos por essa fase são estrutura escolar para aplicação da prova, recurso humano para fiscalizar, aplicar e gerir ocorrências, contratação de empresa especializada em confeccionar e corrigir as provas e classificação dos candidatos.
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