Portifolio Minorias Sociais e Inclusão da Mulher. 

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        3

2. DESENVOLVIMENTO        4

2. Identificação das Minorias Sociais e Inclusão da Mulher.        4

2.1 Estratégias para Atender a Demanda da Matriz        4

2.1.1 Empecilhos Éticos na Filial do Brasil        ..4

2.1.1.1 Plano Intraempreendedor ................................................................................4

2.1.1.1.1 Vantagens da Gestão da Diversidade ......................................................................................................................................4

2.1.1.1.1.1 Vantagens Tributárias para Produção de Veículos Adaptados ......................................................................................................................................4

3. CONCLUSÃO        ...7

REFERÊNCIAS        8

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1. INTRODUÇÃO

O trabalho A Diversidade Social nas Organizações, tem como objetivo apresentar um olhar diante das minorias sociais presentes no contexto de uma empresa brasileira.

É destacado ao longo da pesquisa, a importância da representação da diversidade social para o agregamento de conhecimento dos valores éticos e morais que possam ser repassados para pessoas e a própria empresa e a situação em que grupos vulneráveis se encontram em decorrência de aspectos históricos e excludentes da nossa sociedade.

Possui, também, a finalidade de mostrar que a responsabilidade social empresarial não deve ser vista como uma obrigação, mas sim como a realização de ações que beneficiam a sociedade e contribuem com as políticas sociais. É possível ver que a partir do século XX, a coletividade passou a notar e procurar pessoas capazes de se tornarem grandes influenciadores de opinião, como os empresários, que possuem a sensibilidade para com as questões sociais, sugerindo que poderia haver a extinção da dicotomia existente de que a ética e o lucro não são passíveis de conciliação, e sim que as empresas privadas possam se tornar em grandes transformadoras sociais.

Por fim, o trabalho se propõem em procurar e apresentar soluções possíveis para a resolução da grande desigualdade existente na empresa presente na Solução Geradora de Aprendizagem no seu plano de ação. Mostrando propostas para a integração da diversidade social em seus cargos de gerência e a formação de uma empresa que possui um código de ética e valores sociais.

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1. IDENTIFICAÇÃO DAS MINORIAS SOCIAIS E INCLUSÃO DA MULHER

A responsabilidade de identificar minorias sociais presentes nas organizações é fundamental para que possa se adequar com as solicitações das normas da matriz empresarial, nas diversas partes presentes em todo mundo, e assim sendo necessário que os gestores saibam aderir a inclusão social, e dessa forma a equidade estará sendo trabalhada em todos os setores das filiais.

Para tanto, os setores de Recursos Humanos precisam ter uma nova sensibilidade humanista para ter a capacidade de incorporar a visão das minorias, possuir a habilidade de uma comunicação estratégica para empreender (inserir) a diversidade dentro das organizações além de ter atenção a todos os níveis de sua empresa para ser capaz de entender todas as particularidades presentes na corporação. Assim os gestores precisam ter a capacidade holística e serem atentos e integrais para abarcar a exclusão social.

Para a inclusão de grupos minoritários, como as mulheres, deve ser levado em conta a capacitação e qualidade individual, fazendo uma renovação estratégica na empresa, visando a qualificação e não o gênero. Deve-se também estar atento ao ambiente corporativo para que o mesmo não se torne um lugar que permita a prática de discriminação machista entre as diferenças de gênero.

2.1 ESTRATÉGIAS PARA ATENDER A DEMANDA DA MATRIZ

Os explorados que seriam as minorias, são a parte da sociedade estigmatizadas em razão da sua classe social, cultural ou pelo seu gênero, que são retratados no Brasil pelos indígenas, negros, mulheres, moradores de favelas, homossexuais e imigrantes.

Na Solidare Motors em sua matriz, localizada no Canadá adota uma forma diversificada de gestão, onde o que importa é a qualificação do indivíduo, independente de quaisquer preconceitos, até na sua área de produção é notado a preocupação com a inclusão social, pois é fabricado carros para pessoas com alguns tipos de deficiência, além de ter na presidência uma mulher.

Já no Brasil a realidade vista pela Dora Brown é diferente, não é igual na matriz em Canadá, uma das principais coisas a ser feita, é identificar dentro de cada filial, o grupo de minorias, e está tarefa cabe á equipe de gestores, para poder modificar o quadro encontrado.

Então a partir desse ponto, trabalhar para atender a demanda da matriz, oferecendo oportunidades para a colaboração como:

• Curso de qualificação
• Incentivo ao intraempreendedorismo
• Oficinas de aprendizagem

Dessa forma, irá gerar profissionais qualificados, oportunidades para o colaborador crescer dentro da empresa e excluir o termo “minoria” de vez e passar a atender a demanda da matriz.

2.1.1 EMPECILHOS ÉTICOS NA FILIAL DO BRASIL

É notória a desigualdade social na filial brasileira, no geral, essa desigualdade é gerada pela má distribuição de renda, ou falta de investimento na sociedade.

A desigualdade social vem de os tempos antigos Brasil Colonial, onde Portugal detinha os recursos explorados pelos índios, como pau-brasil, café, especiarias, cana-de-açúcar e ouro, onde a coroa portuguesa designava quem o administrava. A desigualdade dava-se entre os senhores e escravos.

Já nos tempos atuais, não é tão diferente, como nos tempos antigos, a desigualdade pode ser identificada, por dois tipos de desigualdade, racial e gênero, onde os negros e mulheres ocupam os cargos mais baixos, como zeladores e área de produção, e quase nem um dos dois ocupam cargos altos, que só é visto por homens e mulheres brancas. Isso ocorre pela má distribuição de renda, falta da educação de qualidade, e a falta de oportunidades no mercado de trabalho. Isso gera a desigualdade onde se concentra a maior parte dos recursos nas mãos de uma maioria abastada da sociedade.