Principais teorias de Taylor

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

(Administração Científica - 1911)

Principais teorias de Taylor

- Princípios científicos;

- Divisão de trabalho;

- Divisão de autoridade;

- Treinamento de seleção;

- Coordenação entre as atividades;

JULES HENRI FAYOL (Teoria Clássica Administrativa – 1916)

Principais teorias e princípios de Fayol

- Função técnica;

- Função comercial;

- Função financeira;

- Função contábil;

- Função de segurança;

- Função administrativa;

- Divisão do trabalho;

- Autoridade e responsabilidade;

- Disciplina;

- Unidade de comando;

- Unidade de direção;

- Subordinação individual;

- Remuneração;

- Centralização;

- Cadeias hierárquicas;

- Ordem;

- Equidade;-

- Estabilidade;

- Iniciativa;

- Cooperação SÃO PAULO

Podemos concluir plenamente que, após a revolução industrial, com a expansão mais do que significativas da indústria, do comercio, dos meios de transporte e de comunicação, os pensadores Taylor e Fayol foram, e são fundamentais para a sistematização de produção e sua melhoria, pois passaram a estruturar as empresas com o mesmo objetivo. Teoricamente, as duas teorias se completam e são necessárias para a formação estrutural de qualquer empresa. Enquanto a administração científica de Taylor visa cada setor como uma unidade, buscando melhoria individual em seus métodos de pesquisa e utiliza treinamento de funcionários para garantir sua qualificação de mão de obra, Fayol, coloca a disciplina e o comando hierárquico como fundamentais para a organização de uma empresa. Ao colocarmos em pratica as duas, temos melhores resultados no sistema de produção, baixo custo de produção e melhores salários para os funcionários. Enquanto Taylor deu ênfase à tarefa, Fayol deu foco à estrutura.

Levando em conta as teorias citadas foi diagnosticado alguns pontos que impede o desenvolvimento da empresa JC confecções sendo eles a falta de comunicação interna, baixa qualidade no produto final, atendimento ao cliente, desmotivação por parte dos funcionários e falta de desempenho pelos proprietários não tendo uma figura de comando.

Aplicando método de pesquisa e divisão de trabalho, é necessário que se defina cargos e cada uma das etapas