Princípios de um bom administrador

INTRODUÇÃO:

Vivemos em uma sociedade que está em constante mudança e o mercado está cada vez mais concorrido e querendo acompanhar essas modificações, para que isso aconteça é preciso está pronto para mudar também e não só a organização, mas a forma de pensar a respeito sobre as decisões que precisam ser levadas em conta para que tal mudança seja realmente eficaz e ajude a alcançar os objetivos e metas traçados pela entidade.

Em Tecnologias da Gestão vamos aprender as diferentes formas de organização e gestão onde conseguimos ver o quanto uma mudança, seja na administração ou em novas regras pode fazer a diferença.

A Mudança Organizacional é um processo que por sua vez tem como intuito visar melhorias na eficácia e eficiência e no nível de alcance dos objetivos da entidade em todos os aspectos. As modificações feitas a partir disso envolvem e afetam, em geral, as linhas de autoridade e níveis de responsabilidades entre todos os colaboradores da empresa. O mercado de trabalho está em constante mudança e para acompanhar esse crescimento é preciso mudar as formas de pensar.

A Quebra de Paradigmas é nada mais que o rompimento de velhas normas e regulamentos que não servem mais para a administração atual da empresa. A administração de toda entidade deve buscar melhorias assim incentivando e propondo novas regras visando alcançar os objetivos.

Um gestor organizacional deve está pronto para mudanças constantes e deve ser capaz de planejar estrategicamente, tendo em mente o alcance dos objetivos traçados pela organização e materializados na visão geral de todos.

As funções do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais. O planejamento envolve muita determinação no presente para o futuro da organização.

Os Princípios para um bom administrador são:

 Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas;

 Saber decidir e solucionar problemas;

 Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente, negociar, conduzir mudanças, obter cooperação e solucionar conflitos.

 Ter uma visão sistêmica e global da estrutura da organização;

 Ser proativo, ousado e criativo;

 Ser um bom líder;

 Gerir com responsabilidade e profissionalismo.

 Ter visão de futuro.

A Gestão de Qualidade Total é uma estratégia orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. A palavra “total” se refere à implicação da organização ser estendida desde os fornecedores até aos parceiros de negocio. Foi no Japão que a Qualidade Total se tornou implacável tornando-se assim influencia para empresários do mundo todo. Essa