Processo de Análise e planejamentos para resolução de problemas nas empresas pesquisadas
Por: Eliana Maria da Silva • 20/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.506 Palavras (15 Páginas) • 341 Visualizações
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
Carlos Alberto Gonçalves
Leandro Rafael da silva
Manoel cruz
Michelle Fernanda Noguti Pereira
Sthefane koide Policarpo Costa
Pesquisa de Mercado, Marketing, Metodologia Cientifica e Negociação.
[pic 3]
PINDAMONHANGABA
2015
Carlos Alberto Gonçalves
Leandro Rafael da silva
Manoel cruz
Michelle Fernanda Noguti Pereira
Sthefane koide Policarpo Costa
Pesquisa de Mercado, Marketing, Metodologia Cientifica e Negociação.
Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Pesquisa de Mercado. Profª.. Gisleine Fregoneze, Marketing, Profº: Marcos Marques e Profº.Henry Nonaka, Metadologia Cientifica, Profº: Rodrigo Trigueiro e Negociação, Profº: Elisete Zampronio..
PINDAMONHANGABA
2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.....................................................................................................4
DESENVOLVIMENTO.........................................................................................5
ETAPA 1: ENTREVISTA.....................................................................................5
Identificação: Nome, Setor, Porte, Cidade..........................................................5
Banco de dados utilizado pela empresa..............................................................5
Atividades de comunicação que a empresa realiza.............................................6
Monitoramento de seus concorrentes..................................................................7
Pesquisassistemáticas para Identificar a satisfação de seus clientes................7
Tipo de pesquisa de mercado utilizado pela empresa e seus resultados...........7
Processo de análise e planejamentos para resolução de problemas nas empresas pesquisadas.......................................................................................7
Administrando conflitos gerados durante a negociação......................................8
ETAPA2 :ANÁliSE DAS INFORMÇÕES COLETADAS...................................8
ETAPA 3: INDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA.................................................8
ETAPA 4: PLANO DE AÇÃO.............................................................................9
Adotar métodos o Kaizen utilizando o Brainstorming..........................................9
DADOS DA SEGUNDA EMPRESA ENTREVISTADA.....................................10
Logística.............................................................................................................11
Gestão da Produção..........................................................................................11
Pontos que chamaram a atenção......................................................................12
Pontos fortes da empresa..................................................................................12
Pontos fracos da empresa.................................................................................13
Cuidados que a empresa deve ter.....................................................................13
Comparação entre as duas empresas entrevistadas........................................13
CONCLUSÃO....................................................................................................14
REFERENCIAS.................................................................................................15
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INTRODUÇÃO
Através deste portfólio vamos analisar o funcionamento e estrutura de 2(duas) empresas com ramo de atividades bem diferentes a fim de analisar como as matérias estudadas no semestre interferem e são aplicadas no dia a dia delas e usar dos conhecimentos adquiridos para tomar as decisões necessárias a cada situação para que seu comando administrativo tenha a real situação da mesma e para esclarecer às dúvidas em relação a alguns termos técnicos que se fazem necessários para que o controle seja eficaz. Salientamos ainda que, utilizamos de dois métodos de pesquisas, sendo a primeira ondefoi utilizados dados Secundários, devido o campo de atuação da mesma não ser localização da nossa cidade, tendo uma de suas filiais instaladas no município de Luís Eduardo Magalhães, Bahia a 90km de Barreiras e a segunda com, seguimento extremamente diferente onde o ramo de atividade abrange a venda e distribuição de água mineral e, gás butano, atuando em nossa Cidade de Barreiras, Ba.
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DESENVOLVIMENTO
Etapa 1 – Entrevista
Identificação: Nome,Setor, Porte,Cidade.
-Nome da empresa: Bunge Alimentos S\A (Empresa de Grande Porte).
-Município no qual está localizada: Emvárias partes do mundo como Brasil,Canadá,Argentina,Uruguai(40 Países).
-Ramo de atividade: Extração e beneficiamento deoleaginosas
-Número de funcionários: Em torno de 35.000 entre próprios e terceirizados
-Presidente CEO Bunge Brasil – Pedro Parente
-A Bunge pertence á holding Bunge Limited, fundada em, 1818, com sede em White Plains, Nova York, EUA.
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