Qual a importância de um planejamento estratégico para empresas

9 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 13

1.1 APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA 14

1.2 Objetivos 15

1.3.1 Objetivo Geral 15

1.3.2 Objetivos específicos 15

1.4 Justificativa do Trabalho 16

1.5 Estrutura do Trabalho 17

2 REVISÃO DA LITERATURA 18

2.1 administração estratégica 18

2.1.1 Conceito 18

2.1.2 Abrangências da Administração Estratégica 20

2.2 ESTRATÉGIA 2

2.2.1 Conceito de Estratégia 23

2.2.2 Tipos de Estratégia 26

2.2.2.1 Estratégia de sobrevivência 26

2.2.2.2 Estratégia de manutenção 27

2.2.2.3 Estratégia de crescimento 28

2.2.2.4 Estratégia de desenvolvimento 29

2.2.5 Importância da Estratégia 32

2.2.6 Estratégia e sua Internacionalização 32

2.3 PLANEJAMENTO 34

2.3.1 Conceito 34

2.3.1 Tipos de planejamento 35

2.3.1.1 Planejamento Estratégico (Nível estratégico) 36

2.3.1.2 Planejamento tático (Nível Tático) 37

2.3.1.3 Planejamento Operacional (Nível Operacional) ............................................ 37

2.3.2 Importância do planejamento 38

2.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 39

2.4.1 Conceito: 40

2.4.2 Processos do Planejamento Estratégico 42

2.4.3 Importância do planejamento estratégico nas empresas 46

2.4.4 Objetivos do Planejamento Estratégico 47

2.4.5 Administração de Negócios Internacionais 47

2.5 COMÉRCIO INTERNACIONAL 48

2.5.1 Barreiras do Comércio Internacional 52

2.5.1.1 Proteção à produção 52

2.5.1.2 Desvios do modelo de comércio livre 53

2.5.1.6 esquemas protecionistas 5

2.5.1.7 Novas barreiras ao comércio internacional 57

2.5.2 Exportação 58

2.5.2.1 Drawback 59

2.6 ESTRATÉGIAS E MARKETING INTERNACIONAL 60

2.6.1 Conceito 60

2.6.2 Estratégia empresarial 63

2.6.2.1 Estratégias de Marketing para o ciclo de Vida de um produto 64

2.6.3 Desenvolvimento de Estratégia Empresarial Internacional 65

2.6.4 Planejamento Estratégico aplicado ao comércio internacional 6

2.6.5 Marketing Internacional: uma Estratégia Empresarial 68

3 METODOLOGIA 71

3.1 Pesquisa Científica 71

3.2 Pesquisa bibliográfica 71

3.3 Pesquisa Exploratória 72

3.4 Método do estudo de caso 73

10 4. ANÁLISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL................................................... 75

4.1 Caracterização da Empresa 76

4.2 Histórico 7

4.3 Estrutura Organizacional 79

4.4 Gestão de pessoas 80

4.4.1Remuneração e Reconhecimento 81

4.4.2 PDRH - Planejamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos 81

4.5 Descrição dos produtos/serviços 83

4.6 Mercado 85

4.6.1 Fornecedores 86

4.6.3 Sociedade 87

4.6.3.1 Programa Natura Campus 87

4.6.4 Concorrência e ambiente competitivo 8

4.6.5 Desafios estratégicos 90

4.7 Análise SWOT 91

4.7.1 Vantagens competitivas 91

4.7.2 Forças 91

4.7.3 Fraquezas 92

4.7.4 Oportunidades 92

4.7.5 Riscos 93

5. ANÁLISE DA PESQUISA 94

5.1 Relação Planejamento Estratégico e o Comércio Internacional 94

5.2 Processes Adotados para inserir-se no mercado internacional 94

5.2.1 Natura na França 96

5.3 Barreiras impostas pelo comércio internacional 98

5.4 Ambiente de Negócios internacional 9

6. PROPOSTA 100

1 6.2 Alternativas de melhorias............................................................................... 100

6.3 Defendendo-se das ameaças e riscos 101

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 103

13 1. INTRODUÇÃO

A abertura do mercado mundial se torna de suma importância para as empresas, onde muitas delas obtiveram crescimento, e passam a competir de maneira mais competitiva e com melhor qualidade neste mercado.

Porém por sua vez com esta abertura de mercado, a maioria das empresas teve que reavaliar os processos internos, suas estratégias, melhorando a posição no setor no qual atua, trabalhando com conceitos importantes para captar novos consumidores e a fidelidade