Processo de Gestão de Pessoas

UNIVERSIDADE UNIDERP – MATRIZ

Adriano Rodrigues – 4101166011

            Agnes Julliet Brum – 6187577105

Aline Dutra – 4095994400

       Amanda Martins – 4101162069

      Catiane Oliveira – 4051857021

 Daphne Yuri – 4099156290

                    Deusdete Ferreira Veiga – 4098124381

Jhones Lemes Barbosa: 3622986277

Processo de Gestão de Pessoas

                                              Profª. Me. Michelle da Rosa

Campo grande – MS 06 novembro de 2016

Introdução

Gestão de pessoas é a capacidade de selecionar, gerenciar desempenho, desenvolver, reconhecer e substituir pessoas, sabendo orienta-las sobre os objetivos e metas de sua área, mantendo uma comunicação clara, transparente e contínua, possibilitando a visão de crescimento e sendo sempre presente no suporte para a entrega de resultados.

A Empresa InVivo Nutrição e Saúde Animal é uma das líderes mundiais em nutrição e saúde animal e se destaca pelo forte desenvolvimento internacional em todas as suas atividades. Buscando sempre gerenciar a equipe baseando-se nos seguintes valores: Humanismo, Comprometimento, Inovação, Espírito de equipe e Entusiasmo.

Por meio desta empresa iremos abordar um projeto de gerenciamento e gestão de pessoas, o qual bem sucedido ajuda a criar uma cultura na qual os funcionários sejam comprometidos e desempenhem suas funções de forma consistente, empregando todo seu potencial.

 

Desenvolvimento

1. Competências

Conceito: É o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionadas que em ação agregam valor ao individuo e á organização, ao que denominamos de entrega, consolidando a prática de nossos valores: Humanismo, comprometimento, inovação, espírito de equipe e entusiasmo.

Fatores que favorecem a expressão da competência:

Conhecimento	Habilidades	Atitudes
Saber Engloba os saberes aprendidos na faculdade, nos cursos, nas leituras, no trabalho e na escola da vida.	Saber fazer É a dimensão prática que desenvolvemos na medida em que empregamos o conhecimento adquirido.	Querer fazer É a predisposição pessoal em fazer ou não alguma ação. É o que nos leva a por em pratica os conhecimentos e habilidades.

1. Gestão por resultado

Conceito: Capacidade de compreender a importância dos objetivos e metas organizacionais, preocupando-se com a produtividade eficiente e eficaz por meio do acompanhamento da execução do planejamento, administrando as ações preventivas e corretivas de forma imediata, sem impactar prejuízos e atrasos na entrega dos resultados.

Fatores que favorecem a expressão da competência:

Conhecimento	Habilidades	Atitudes
Administração do tempo; Mudanças; Planejamento estratégico; Temas da atualidade; Visão, visão e valores.	Capacidade de gerenciar o tempo; Capacidade de identificar e rever estratégias para alcance dos objetivos; Capacidade de priorizar e focar energia e recursos nas ações que mais impactam no alcance dos objetivos.	Cooperação, cortesia, dinamismo, disponibilidade, disciplina, empatia, ética, flexibilidade, humildade, iniciativa, objetividade, persistência, pró-atividade, resiliência, respeito, responsabilidade, segurança, sensibilidade e tolerância.

1. Postura profissional

Conceito: Capacidade de comportar-se adequadamente, mantendo a ética, a disciplina, o respeito e a imparcialidade em todos os níveis, contribuindo para o bom clima organizacional através de relações pessoais e do cumprimento de normas de acordo com políticas, exercitando a inteligência emocional, atitudes socialmente responsáveis, e buscando seu autodesenvolvimento.

Conhecimento	Habilidades	Atitudes
Administração de conflitos; Comunicação; Crenças e valores; Feedback; Inteligência emocional; Inteligências Múltiplas; Negociação; Psicologia Positiva; Resiliência.	Capacidade de lidar com as próprias emoções; Capacidade de perceber, identificando potencialidades e fraquezas; Capacidade de se motivar; Capacidade de conviver com a adversidade; Capacidade de superar a diversidade no menor tempo; Capacidade de identificar a sua razão da sua existência, ou seja, sua missão, visão e valores; Capacidade de lidar com as pessoas difíceis e situações tensas.	Autoconfiança, assertividade, autocontrole, autenticidade, empatia, ética, flexibilidade, humildade, persistência, resiliência, segurança, sensibilidade, tolerância e transparência.

Fatores que favorecem a expressão da competência:

1. Gestão de mudanças

Conceito: Capacidade de se adaptar a novos cenários, adotando postura positiva, flexível e receptiva, demonstrando interesse em se interar dos aspectos da mudança, adequando-se aos novos critérios, sendo disseminador e participativo, contribuindo para o planejamento e implantação dos processos, analisando e avaliando os impactos do resultado.

Fatores que favorecem a expressão da competência:

Conhecimento	Habilidades	Atitudes
Administração de conflitos; Administração do tempo; Conhecimento sobre o tema a apresentar; Processos de grupo; Persepção; Recursos tecnológicos de busca de informação; Sistema operacional; Tomada de decisão; Visão sistêmica.	Capacidade de se adaptar a novas situações; Capacidade de análise; Capacidade de selecionar informações; Habilidade de persuasão; Habilidade de transmitir idéias; Raciocínio lógico; Capacidade de percepção e observação.	Autenticidade, curiosidade, dinamismo, disciplina, disponibilidade, empatia, entusiasmo, ética, flexibilidade, humildade, iniciativa, objetividade, persistência, pro - atividade, resiliência, respeito, responsabilidade, segurança, sensibilidade e tolerância.