Prointer II Gestão Financeira
Por: Luiz Casado • 16/5/2017 • Trabalho acadêmico • 6.321 Palavras (26 Páginas) • 649 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO SEMI PRESENCIAL
CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA
PROINTER
DISCIPLINAS NORTEADORAS: Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
Nome Completo: Andres Antônio Gutierrez Espinoza RA: 3108313273
Nome Completo: Angélica Leticia Naganuma da Silva RA: 3053103934
Nome Completo: Luiz Casado Filho RA: 3091330090
Nome Completo: Silvia Parra Furlanete Crispim RA: 3059105770
Nome Completo: Thais Pereira Silva RA: 3059157239
SÃO PAULO – SP
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
SÃO PAULO - SP
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO SEMI PRESENCIAL
CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA
PROINTER
DISCIPLINAS NORTEADORAS: Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
Nome Completo: Andres Antônio Gutierrez Espinoza RA: 3108313273
Nome Completo: Angélica Leticia Naganuma da Silva RA: 3053103934
Nome Completo: Luiz Casado Filho RA: 3091330090
Nome Completo: Silvia Parra Furlanete Crispim RA: 3059105770
Nome Completo: Thais Pereira Silva RA: 3059157239
Prointer entregue como requisito para conclusão das disciplinas norteadoras, sob orientação do professor-tutor a distância Sandra Maria Garcia Ferreira
SÃO PAULO – SP
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Prointer I parte 2
Sumário
Sumário Executivo......................................................................................................4
1. Descrição da Empresa 5
1.1 Justificativa: 8
1.2 Requisitos necessários à empresa contratada para viabilização do ecommerce.10
2. - Produtos e Serviços ..........11
3. - Mercado e Competidores 11
4. - Marketing e Vendas 14
5. - Análise Estratégica 16
6. - Plano Financeiro 19
Conclusão.............................................................................................................23
Bibliografia..........................................................................................................23
Sumário Executivo
O presente plano de negócios visa ampliar a área de atuação da Martino Vione, empresa do ramo de varejo de calçados masculinos, localizada à R. Itamaracá, 374 - Mooca, São Paulo - SP, 03179-010, fundada em 05/1989, assim como torná-la ambientalmente correta e sustentável, melhorando assim o marketing da mesma e sua posição no cenário contemporâneo, que não comporta e aceita cada vez menos mais empresas que não se enquadram neste perfil de responsabilidade ambiental e social.
Após entrevista com o proprietário empreendedor e análise do balanço da empresa, julgamos oportuna (aliás, essencial, conforme demonstraremos a seguir) a expansão para a área do comércio pela internet e a abertura de uma loja virtual, assim como a implantação da coleta seletiva de lixo e a troca das embalagens/sacolas por itens de matéria reciclado ou biodegradável.
Atualmente o crescimento da referida está estagnado: mesma clientela, nível médio de vendas estável. Seu público consumidor, sua clientela, não se expande como antes. Vê-se portanto que, atender em novos ambientes e/ou novos públicos se faz necessário para uma expansão significativa.
Através da contratação de uma linha de crédito no valor ainda a ser estipulado junto aos bancos, diante da análise cadastral da empresa para tal concessão com uma das instituições indicadas (para não descapitalizar a empresa, mantendo a capacidade de giro e investimentos), o negócio terá por esta margem seu crescimento de estoque estabelecido e deverá tornar-se autossustentável no curto prazo (os empréstimos têm até 6 meses de carência para início do pagamento, dando fôlego suficiente para iniciar o giro antes das prestações terem seu início, pagando-se portanto a si mesmo). Para isso, contamos com o baixo custo operacional do negócio e a possibilidade dele crescer à medida que crescerem as encomendas. A princípio, as instalações físicas da atual loja serão suficientes para abranger a nova atividade. Ao passo que o negócio crescer, poderemos então pensar em novas instalações.
O primordial nesta fase é a contratação terceirizada das empresas gestoras do website, a contratação de uma campanha publicitária efetiva para atingir o mercado desejado e a contratação de pelo menos dois funcionários dedicados exclusivamente às atividades do novo negócio.
No médio prazo, pretende-se começar a analisar a possibilidade de expandir para o mercado de calçados femininos e infantis, começando a caminhar para, no longo prazo, estabelecer-se em tal meta. Será necessário, ainda, estudar três possibilidades: 1) se a ideia de especialização em calçados masculinos poderá suprir, como marca impressa no público até então atendido, de forma mais interessante que mixar com o ramo feminino e infantil, abortando pois estes novos públicos, ou 2) em sendo interessante diversificar, mixar a marca com os três públicos, ou 3) se será melhor abrir uma nova empresa, com outro nome fantasia, somente para gerir estas novas vertentes, coligada à primeira empresa.
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