Prointer IV gestão financeira anhanguera
Por: mikefroes • 19/10/2017 • Trabalho acadêmico • 1.912 Palavras (8 Páginas) • 1.194 Visualizações
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ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO FINANCEIRO.
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
ALUNO:
TUTOR(A):
DISCIPLINA: PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO
CURSO SUPERIOR EM GESTÃO FINANCEIRA IV (PROINTER IV)
Polo Presencial
RELATÓRIO PARCIAL
Apresentação
O planejamento financeiro é importante e necessário em qualquer tipo de empresa, independentemente do seu mercado de atuação. Pois, um correto planejamento financeiro viabiliza a melhor forma para alcançar os objetivos empresariais.
A administração financeira trata-se de uma técnica ou ferramenta utilizada para controlar o planejamento, a concessão de crédito, a análise de investimentos e/ou meios diversos para obtenção de recursos para financiar operações e atividades da empresa de forma eficaz, visando o desenvolvimento, evitando desperdícios e gastos desnecessários, explorando as melhores oportunidades para a situação financeira da empresa.
Dentre as várias técnicas e ferramentas disponíveis ao administrador financeiro, esse estudo tem como proposta destacar o Valor Presente Líquido, Payback, Análise da Gestão de Capital de Giro e Planejamento Estratégico-Financeiro.
SUMÁRIO
1. Introdução 4
2. Desenvolvimento 5
2.1. Valor Presente Líquido (VPL) 5
2.2. Payback 7
2.3. Análise da Gestão do Capital de Giro 9
3. Conclusão 10
4. Referências 10
1. Introdução
O administrador financeiro é fundamental para o planejamento e as projeções das finanças de uma organização, ele detém o conhecimento técnico necessário para detalhar sua real situação econômica, tendo como meta principal a maximização dos lucros. Para isso precisa ter uma visão geral e ser capaz de identificar possíveis oportunidades e ameaças tanto no contexto microeconômico quanto no macroeconômico.
Para garantir a sobrevivência de uma organização em seu mercado de atuação, é necessário que o administrador financeiro seja o máximo de assertivo possível durante as tomadas de decisões, sempre correndo riscos calculados e minimizando a possibilidade de insucesso dentro da política de práticas da organização.
Um bom administrador financeiro deve estar atento às inovações e transformações do mercado, deve coletar dados, transformá-los em informações para então analisá-los corretamente e estar sempre se atualizando e especializando para melhorar a qualidade de suas decisões e garantir a continuidade da organização e geração de lucro. Ou seja, os melhores administradores sabem utilizar o máximo potencial das ferramentas disponíveis e como combinar as fontes de informações para realizarem seus objetivos e atingirem suas metas.
A melhor gestão financeira é possível com o conhecimento das disponibilidades ou faltas de recursos, em outras palavras, buscar recursos ou fazer investimentos, adiar compromissos, antecipar projetos, planejar investimentos, antecipar-se aos problemas, montar um orçamento visando a solução de problemas, não ser pego de surpresa, montar um planejamento visando atingir metas. Especialmente pelo fato de que o mercado financeiro está cada vez mais dinâmico e complexo.
2. Desenvolvimento
O conjunto de métodos utilizados para avaliar, comparar e selecionar projetos que obtenham o máximo de retorno chama-se orçamento de capital, onde a máxima riqueza reflete-se no preço das ações e o máximo retorno é mensurado pelo lucro.
Atualmente existem técnicas de orçamento que se baseiam em ambos os modelos, algumas têm seu foco no retorno (lucro) enquanto outras enfatizam a riqueza (preço da ação).
2.1. Valor Presente Líquido (VPL)
Segundo o Doutor em finanças comportamentais Wlademir Ribeiro Prates, Valor Presente Líquido define-se como:
“Um método que consiste em trazer para a data zero todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento e somá-los ao valor do investimento inicial, usando como taxa de desconto a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) da empresa ou projeto. ”
A matemática financeira nos ensina que não podemos simplesmente somar ou subtrair valores futuros que entrarão e sairão em um fluxo de caixa de um projeto de investimento. Isso ocorre porque deve ser considerado o valor do dinheiro no tempo.
Um projeto com VPL igual a zero ou positivo é considerado aceito, enquanto um projeto com VPL negativo é rejeitado.
O cálculo do VPL é dado pela equação:
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O termo FC0 representa o fluxo de caixa do período zero, isto é, o investimento inicial. Normalmente este termo entrará com sinal negativo na equação do VPL.
A fórmula do VPL também pode ser entendida da seguinte forma:
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Como exemplo prático, suponhamos a situação seguinte para a avaliação e escolha entre os projetos A e B utilizando o VPL como parâmetro decisivo.
A tabela apresenta os fluxos de caixa projetados para os dois projetos e o valor presente de ambos fluxos. O Valor Presente Líquido (VPL) será a soma de todos os fluxos de caixa trazidos a valor presente.
N | FC Projeto A | VP Projeto A | FC Projeto B | VP Projeto B |
0 | - 1500 | -1500,00 | -1500 | -1500,00 |
1 | 150 | 136,36 | 150 | 136,36 |
2 | 1350 | 1115,70 | 300 | 247,93 |
3 | 150 | 112,70 | 450 | 338,09 |
4 | -80 | -54,64 | 600 | 409,81 |
5 | -50 | -31,05 | 1875 | 1164,23 |
VPL(A) | -220,92 | VPL(B) | 796,42 |
Podemos concluir então que, em termos de valor presente, o Projeto B produz um fluxo de caixa superior ao Projeto A. Logo, o gestor deveria optar pelo Projeto B.
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