Projeto Ambiente Operacional
Por: Thaisa Rezende • 29/3/2023 • Trabalho acadêmico • 4.477 Palavras (18 Páginas) • 67 Visualizações
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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
ADMINISTRAÇÃO
ALINE CAROLINE AZEVEDO - RGM 25155075
MARIA DAS GRAÇAS FERREIRA DA SILVA – RGM 13195662
THAISA REZENDE DO COUTO – RGM 30021871
GABRIELA CAETANO FERREIRA MENDES - RGM 23983221
ADRIANA MARIA BATISTA DA SILVA - RGM 22859233
CAIO XXXXX
PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE OPERACIONAL
PULL SPORT
BRASIL
2022
ESTUDO DE CASO – PULL SPORT
Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Projeto Multidisciplinar – Ambiente Operacional, na Universidade Cruzeiro do Sul.
Tutor:.(Jean Cavaleiro)
BRASIL
2022
RESUMO - CAIO
O resumo deve ressaltar o objetivo, o método e os resultados da pesquisa – recomenda-se o uso de parágrafo único, com no máximo 150 palavras.
Palavras-chave: ao final do resumo, indicar de três a cinco palavras-chave, que sejam essencialmente relevantes e deem significado ao artigo, especialmente quando pesquisado na internet.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 5
2 DESENVOLVIMENTO 6
A EMPRESA 6
HIERARQUIA 6
DIVISÃO DE TAREFAS 7
PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO 7
GESTÃO DE MATERIAIS DA EMPPRESA 8
ESTILO DE LIDERANÇA 9
RELAÇÃO ADMISSÃO E DEMISSÃO 9
CULTURA ORGANIZACIONAL 11
RELAÇÃO DE PODER NA EMPRESA 12
ERA UMA BOA EMPRESA? 14
O CONSULTOR ERROU? 15
PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS 15
3 CONCLUSÕES 18
4 REFERÊNCIAS 19
INTRODUÇÃO
Administrar uma empresa não é uma tarefa fácil, muitas empresas não conseguem permanecer ativas no mercado por falta de conhecimento, má administração e não se atualizar para novas tecnologias.
A empresa Pull Sport fez sucesso na década de 60 atuando no ramo da moda confeccionando vestidos inspirados na moda europeia, na época toda mulher queria vestir a marca Pull Sport. Ela pertencia a três sócios, o Sr. D.Z. ficava a frente no comando administrativo da empresa, um empresário de meia idade bem sucedido que já havia atuado no ramo de capas de chuva e passou para um ramo maior, os outros três sócios comandavam a moda e estética da Pull Sport.
Diante da falta de conhecimento eles decidiram buscar auxílio de um consultor com conhecimento para auxiliá-los no comando da empresa.
Através deste estudo de caso da empresa Pull Sport será mencionado alguns quesitos sobre o processo organizacional como: hierarquia, divisão de tarefas, planejamento, organização, controle, direção, gestão de material, admissão e demissão, estilo de liderança, cultura organizacional, relação de poder na empresa, se era uma boa empresa, onde o consultor errou e apontar os pontos positivos e negativos.
DESENVOLVIMENTO
A Empresa
A empresa PULL SPORT, foi referência no segmento de moda nos anos 60. Mas, infelizmente, pela má gestão veio a encerrar as suas atividades. Na época a Pull Sport investiu na fabricação de vestidos e malhas de alta qualidade, e as mulheres, se orgulhavam de poder vestir a marca.
A frente do comando da empresa estava o Sr. D.Z, que já vinha com uma bagagem de ter tido uma empresa de sucesso, mas buscando voos maiores, passou para um negócio maior, a Pull Sport. Já os outros três sócios, também tinham participação da gestão, exclusivamente, nas questões com moda e estética, não tendo quaisquer participações na gestão administrativa da empresa, que somente o Sr. D.Z. estava à frente.
Hierarquia
Diretoria Sr. D.Z.: Dirige, planeja, organiza e controla as atividades de diversas áreas da empresa.
Gerência Sócios 1, 2, 3: Planejamento, organização, controle, estratégico, etc.
Departamento: Controle das atividades burocráticas, do dia a dia, se encarrega do processamento das tarefas, desde o início, até conclusão.
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Fonte: Própria
Divisão de tarefas
“Segundo Taylor desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes; Incentivos salarias e prêmios por produtividade; Condições de trabalho: o conforto do operário e o ambiente físico ganham valor, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais para o ganho de produtividade.;
A Pull Sport estava no comando do Sr. D.Z., e havia outros 3 sócios, que participavam em principal das questões de moda e estética, não atuando no administrativo da empresa.
A empresa contava com uma área operacional, onde se fabricava as malhas e um outro setor para toda a administração e almoxarifado, e os trabalhadores, não circulavam pelos outros andares, mantendo assim, uma certa ordem. Havia cerca de 200 empregados.
Princípios da administração: Planejar – Organizar – Controlar e Direção
No quesito planejamento da empresa PULL SPORT o Sr. D.Z. Negociava recursos com os banqueiros, bem como, redução de custos.
A organização através dos departamentos e divisão de tarefas era evidente, dado a separação física e respeito dos colaboradores em não circular por toda a empresa.
A direção nota-se falhas de comunicação e de ações corretivas.
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