Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

MAGAZINE LUIZA

Catanduva/SP

2015

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V

Cursos Superiores de Tecnologia

MAGAZINE LUIZA

JEFERSON FRANCISCO DOS SANTOS

RA: 1400693

Curso: Gestão Financeira

1º Semestre

Pólo: Catanduva/SP

Projeto do Curso de Gestão Financeira da UNIP – Universidade Paulista

sob orientação da Tutora Viviani Brum

Catanduva/SP

2015

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RESUMO

As empresas brasileiras, até bem pouco tempo, vivenciavam um ambiente de inflação elevada e com algumas proteções quanto à concorrência de empresas de outros países.

A desregulamentação governamental e a queda sucessiva de fronteiras comerciais trouxe grande concorrência mercadológica, acelerando o ritmo de mudanças tecnológicas e aumentado o nível de saturação de demanda para produtos e serviços.

Dessa forma, no intuito de adequar-se a esse novo cenário, as empresas começam a rever suas estratégias a fim de se tornarem mais competitivas.

Uma das mais importantes decisões a serem tomadas, pelos gestores, diz respeito a estipulação dos preços de seus produtos. A sobrevivência da empresa e o retorno esperado pelos investidores dependem desta escolha.

Apesar de sua importância, existem dificuldades em atribuir-se o preço adequado aos produtos. A falta de critérios objetivos faz com que as empresas dependam de razões As empresas brasileiras, até bem pouco tempo, vivenciavam um ambiente de inflação elevada e com algumas proteções quanto à concorrência de empresas de outros países. A desregulamentação governamental e a queda sucessiva de fronteiras comerciais trouxe grande concorrência mercadológica, acelerando o ritmo de mudanças tecnológicas e aumentado o nível de saturação de demanda para produtos e serviços. Dessa forma, no intuito de adequar-se a esse novo cenário, as empresas começam a rever suas estratégias a fim de se tornarem mais competitivas.

ABSTRACT

The Brazilian companies, until recently, experienced a high inflation environment and have some protection as competition from companies in other countries.

The government deregulation and subsequent collapse of border trade has brought great marketing competition, accelerating the pace of technological change and increased the saturation level of demand for products and services.

Thus, in order to adapt to this new scenario, companies begin to revise their strategies to become more competitive.

One of the most important decisions to be made by the managers, concerns the stipulation in the prices of their products. The company's survival and the return expected by investors depend on this choice.

 Despite its importance, it is difficult to assign the appropriate price for products. The lack of objective criteria is that companies rely on grounds Brazilian companies, until recently, experienced a high inflation environment and have some protection as competition from companies in other countries. The government deregulation and subsequent collapse of border trade has brought great marketing competition, accelerating the pace of technological change and increased the saturation level of demand for products and services. Thus, in order to adapt to this new scenario, companies begin to revise their strategies to become more competitive.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................................06

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO............................................................................07

FONTES DE FINANCIAMENTO.............................................................................09

MATEMÁTICA FINANCEIRA................................................................................18

CONCLUSÃO............................................................................................................21

REFERÊNCIAS..........................................................................................................22

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INTRODUÇÃO

Neste trabalho, será relatado o estudo de caso do Magazine Luiza, suas políticas de marketing e tecnologia.

Por meio de observação e pesquisas, levantou-se a implementação do conceito de marketing nessa competitiva e inovadora empresa, que possui 348 lojas e 10.000 funcionários, operando há 47 anos na comercialização de móveis e eletrônicos em geral e desenvolvendo um diferenciado trabalho na área de marketing utilizando-se de estratégias inovadoras e competitivas, caracterizando-se pela sucesso do retorno financeiro ora suprido pela estratégia ora com recaídas pelo processo de pequenas falhas, disseminação e reação à inteligência de marketing.

Ao receber sua atividade como unidade estratégica de negócio, a varejista Magazine Luiza S/A tem o gerenciamento mais centrado na tomada de decisão do consumidor, o que possibilita definir seu posicionamento no mercado diferenciar-se dos concorrentes e, conseqüentemente, atingir melhores resultados para a organização.

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

O conceito de tributos pode ser encontrado no Código Tributário Nacional (CTN) que em seu art. 3º define: “Art. 3º - Tributo é toda prestação pecuniária compulsória, em moeda ou cujo valor nela se possa exprimir, que não constitua sanção de ato ilícito, instituída em lei e cobrada mediante atividade administrativa plenamente vinculada”.

Um tributo é caracterizado pelos seguintes elementos: Fato Gerador, Contribuinte ou Responsável e a Base de Cálculo. Para que venha a existir uma obrigação tributária, é preciso que exista um vínculo jurídico entre um credor (Sujeito Ativo) e um devedor (Sujeito Passivo), pelo qual o Estado, com base na legislação tributária, possa exigir uma prestação tributária positiva ou negativa.

Visto o conceito de tributos, podemos entender melhor, o que é um Planejamento Tributário que, segundo Fabretti (2006, p.32), é: “O estudo feito preventivamente, ou seja, antes da realização do fato administrativo, pesquisando-se seus efeitos jurídicos e econômicos e as alternativas legais menos onerosas, denomina-se Planejamento Tributário, que exige antes de tudo, bom senso do planejador”.