Provas de Gestão de Produção

 912081 - GESTÃO LOGÍSTICA - Acertos: 70%

Questão 11

Quais as estratégias que podemos criar para reduzir o Efeito Forrester nas operações? 

A (     )	(1) Compartilhamentos das informações, (2) Alinhamento do Canal Empurrar, (3) Eficiência Operacional.
B (     )	(1) Contabilidade Financeira, (2) Alinhamento do Canal Empurrar, (3) Eficiência Operacional.
C (     )	(1) Compartilhamentos das informações, (2) Avaliação dos Estoques, (3) Eficiência Operacional.
D (     )	(1) Compartilhamentos das informações, (2) Alinhamento do Canal Puxar, (3) Avaliação do Capital Investido.
E ( [pic 1] )	(1) Compartilhamentos das informações, (2) Alinhamento do Canal, (3) Eficiência Operacional.

Questão 12

O Cross-docking é um sistema que compõe a operação a distribuição física, utilizada principalmente por operadores logísticos e organizações empresariais que possuem produtos:

A ( [pic 2] )	de alto giro de estoque ou perecíveis.
B (     )	de alto giro de estoque ou imperecíveis.
C (     )	de baixo giro de estoque ou perecíveis.
D (     )	de moderado giro de estoque ou de alto custo.
E (     )	de baixo giro de estoque ou de alto custo.

Questão 13 (ANULADO)

A função básica de compras é obter recursos ou serviços necessários para atender aos processos de manufatura e ou de transformação, a seleção de fornecedores, contratos e negociações.

 

Na cadeia de suprimentos, a função compras tem como papel estratégico:

A (     )	operador de transações que faz pedidos e monitora-os
B (     )	flexibilidade no relacionamento de longo prazo
C ( [pic 3] )	avaliar custos, qualidade e velocidade de resposta
D (     )	centralizador para a obtenção dos melhores recursos
E (     )	flexibilidade no relacionamento de médio prazo

Questão 14

Qual é a Missão da Logística?

 

I – Satisfazer as necessidade dos clientes, facilitando as operações relevantes de produção e marketing;

II – Seu desafio é equilibrar as expectativas de serviços e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio;

III – Suas ações são estratégicas, sempre voltas aos desafios da alta direção (stakeholders)

IV – Por meio da competência operacional, suas ações são precisas e definidas

V – Do ponto de vista estratégico, os executivos de logística procuram atingir uma qualidade predefinida de serviço ao cliente.

 

Analisando cada uma das afirmações, direcionadas para responder à pergunta "qual é a missão da logística", qual o julgamento final destas respostas?

A ( [pic 4] )	Que apenas as afirmações I, II e V são verdadeiras e as demais são falsas.
B ( [pic 5])	Que apenas as afirmações II, III e IV são verdadeiras e as demais são falsas.
C (     )	Que apenas as afirmações II e III são verdadeiras e as demais são falsas.
D (     )	Que apenas as afirmações I, II e IV são verdadeiras e as demais são falsas.
E (     )	Que apenas as afirmações II e IV são verdadeiras e as demais são falsas.

Questão 15

 “A integração do Planejamento na Cadeia equilibrará os esforços destinados a todas as atividades, proporcionando uma visão de decisão mais segura por envolver todos os elos da cadeia”.

Quais as consequências destas ações?

A ( [pic 6])	Lucratividade e mercado.
B ( [pic 7] )	As atividades terão desempenho superior que qualquer outro concorrente.
C (     )	Planejamento, desenvolvimento e canais de distribuição.
D (     )	Alto giro de capital investido e baixo giro de estoques.
E (     )	Melhor desempenho na distribuição física.

Questão 16

Cooperação a nível de parceria estratégica é o mesmo que:

A ( [pic 8] )	Ação comum objetivando uma meta comum.
B (     )	Liderança múltua.
C (     )	Criatividade, envolvimento e disciplina.
D (     )	Envolvimento e comprometimento.
E (     )	Cooperação.

Questão 17

Quais os seis elementos básicos na formação da Cadeia de Suprimentos?