Publicações de normas e diretrizes do Instituto de Gerenciamento de Projetos

As publicações de padrões e diretrizes do Project Management Institute (PMI), do qual este documento faz

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desses padrões. Este processo reúne voluntários e/ou procura as opiniões de pessoas que têm um interesse no

tópico coberto por esta publicação. Embora o Project Management Institute administre o processo e estabeleça

regras de promoção da imparcialidade na obtenção do consenso, ele não é responsável pela redação do

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ÍNDICE

©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição I

ÍNDICE

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................................1

1.1 Objetivo do Guia PMBOK®........................................................................................... 2

1.2 O que é um projeto?.................................................................................................... 3

1.2.1 Relacionamentos entre portfólios, programas e projetos............................. 4

1.3 O que é gerenciamento de projetos?.......................................................................... 5

1.4 Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento

de programas, gerenciamento de projeto e gerenciamento

organizacional de projetos....................................................................................... 7

1.4.1 Gerenciamento de programas........................................................................ 9

1.4.2 Gerenciamento de portfólios.......................................................................... 9

1.4.3 Projetos e planejamento estratégico............................................................ 10

1.4.4 Escritório de gerenciamento de projetos..................................................... 11

1.5 Relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento

de operações e estratégia organizacional............................................................ 12

1.5.1 Gerenciamento de operações e gerenciamento de projetos....................... 12

1.5.2 Organizações e gerenciamento de projetos................................................. 14

1.6 Valor de negócio........................................................................................................ 15

1.7 Papel do gerente de projetos.................................................................................... 16

1.7.1 Responsabilidades e competências do gerente de projetos....................... 17

1.7.2 Habilidades interpessoais de um gerente de projetos................................ 17

1.8 Conhecimento em gerenciamento de projetos........................................................ 18

2.