PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ                                              

PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA

DISCIPLINA: CONTROLADORIA II

PROF. M. Sc. CRISTIANO MARIELLA

Ref.: Texto Crítico

De acordo com a reportagem da Revista Veja, datada de 05 de Dezembro de 2011, a empresa TIM Brasil adquiriu a empresa AES Atimus pelo valor de R$ 1,5 bilhão, formando a TIM Fiber.

Os elementos essenciais aos fenômenos da fusão e da incorporação para o professor de Direito Empresarial (antigo Direito Comercial) WALDIRIO BULGARELLI1, são:

• a dissolução de uma ou mais sociedades e a permanência de outra (incorporação) ou a criação de uma nova (fusão);
• a existência de convenção entre as sociedades envolvidas;
• a transferência global do patrimônio das incorporadas ou fusionadas para a incorporadora ou criada, com sucessão universal; e
• a congeminação dos sócios ou acionistas das sociedades que se extinguem para a que subsiste ou é constituída.

Segundo a apresentação do plano de negócios da empresa a incorporação visa agregar valor em torno de R$ 5 bilhões e reduzir os custos em investimentos no longo prazo.

O plano de negócios na visão do Dr. José Dornelas2: “Ao analisar um Plano de negócios, este documento deve propiciar ao leitor respostas razoáveis e objetivas sobre determinadas áreas de um negócio, a saber: o modelo de negócios e a oportunidade; o mercado-alvo e análise de competidores; a estratégia de marketing e a projeção de vendas; a composição da equipe; os produtos e serviços e suas vantagens financeiras e, caso se aplique, a descrição dos termos de negociação com eventuais investidores.”

O processo de redução de custos não está ligado somente ao plano de negócios, mas sim em todos os setores da empresa. Os profissionais de controladoria se preocupam com os custos nos mais diversos setores da organização, buscando a administração eficaz de cada um. A Controladoria começa com o entendimento de que todos os recursos que são mobilizados e utilizados pelas organizações têm um objetivo maior: produzir valor – riqueza.

Partindo deste ponto, Orleans Silva Martins3 apresenta que:

• Na área de compras ele tem o controle e a visão dos estoques e o que poderá ocorrer se continuar a comprar abaixo ou acima do limite;
• Na área produtiva e conhece a capacidade de produção e a ociosidade, podendo sugerir mudanças para não se desperdiçar dinheiro e tempo;
• Na área comercial ele sabe quais os produtos que estão sendo vendidos com preço abaixo ou acima do mínimo desejável, como também quais as quantidades necessárias para atingir os objetivos da empresa;
• Na área de recursos humanos ele sabe se os salários e os benéficos estão adequados com os objetivos traçados;
• Na área tributária direta ele está atualizado com o regime de apuração e cálculo do Imposto de Renda, da Contribuição Social Sobre o Lucro, como também do Pis e Cofins sobre o faturamento;
• Na área tributária indireta ele conhece todos os impostos incidentes, tais como o ICMS, IPI, ISS e outros; XXI Congresso Brasileiro de Custos – Natal, RN, Brasil, 17 a 19 de novembro de 2014
• Na área de planejamento estratégico com todos esses números e dados da empresa ele os transforma em informações para tomada de decisões e sugere alternativas para alavancar, ou até mesmo para diversificar seus produtos ou negócios

Ainda segundo a reportagem a operadora tem como planejamento estratégico definido para o curto prazo em atingir 10 mil hotspots de Wi-Fi em todo o Brasil até o final de 2012 e para o longo prazo atingir um milhão de clientes nos serviços de banda larga em telefonia fixa até 2016, bem como investir cada vez mais no desenvolvimento de Wi-Fi.