Mba Gestão Financeira

Grupo Pão de Açúcar – GPA

O Grupo Pão de Açúcar é uma empresa do Grupo Casino, atualmente é considerado o maior grupo de varejo da América Latina. Mantém uma plataforma de multinegócio e multicanal, com lojas físicas e operações de comércio eletrônico, divididos em segmentos - Varejo Alimentar, Atacado de Autoserviço, Eletro e Móveis, Comércio Eletrônico e Galerias.

A estrutura de negócios do GPA solidificou-se em 2010, com fusões, reestruturações e lançamento de marcas exclusivas. Esta estrutura está dividida em 5 Unidades de Negócios:

• Multivarejo - as bandeiras Extra e Pão de Açúcar oferecendo, ampla linha de produtos de marcas exclusivas como: Taeq, Qualitá, Casino, Caras do Brasil, Club des Sommeliers e Finlandek;

• Via Varejo - Casas Bahia e o Pontofrio atuando na área de móveis e eletroeletrônicos, além de uma marca exclusiva em móveis a Bartira;

• Nova Pontocom – forte atuação no comércio eletrônico (e-commerce) por meio da operação dos sites das bandeiras Extra, Casas Bahia, Pontofrio, Barateiro, Partiu Viagens e e-Hub;

• Assaí Atacadista - um dos mais tradicionais atacadistas do país que atende os mais variados públicos (atacado e varejo);

• GPA Malls: voltado para ramo imobiliário do GPA, responsável pela gestão dos ativos imobiliários e projetos de expansão, negociações e implantações de novas lojas.

Desempenho econômico financeiro

Em 2013, o GPA constuiu uma plataforma corporativa de gerenciamento de riscos, responsável pela criação de metodologia de riscos (financeiros, operacionais, estratégicos dentre outros) e alinhamento com o planejamento estratégico do grupo, com intuito de mapear, analisar e categorizar todos os riscos e seus impactos nos custos e operações.

Atualmente, o grupo tem como meta concluir o mapeamento de riscos até o final de 2014 para que possam monitorar periodicamente com todos os gestores os riscos mapeados.

O grupo detém sólido capital não mensurável, representado pela diferenciação do negócio e confiança para o crescimento e expansão de suas operações.

Além do crescente desempenho financeiro, o grupo ainda conta com alguns outros fatores que somam à ascendência citada:

• as marcas exclusivas do grupo garantem sua exclusividade e diferencial competitivo que, além de reforçar a imagem da companhia, incrementa a rentabilidade das vendas no varejo alimentar;

• a eficiência na logística foi desenvolvida durante o ano de 2013 através de ações que aproximaram os negócios como o compartilhamento das centrais de distribuição entre o mundo físico e o comércio eletrônico, garantindo o aumento da produtividade e redução de custos operacionais, contribuindo para competitividade do preço. Um exemplo disso, foram as iniciativas promovidas nos minimercados Extra concentrando o abastecimentos das lojas a partir de um hipermercado que atuasse como ponto central de distribuição das mercadorias com objetivo de garantir a eficiência e agilidade no atendimento e abastecimento de suas unidades com sustos operacionais menores;

• a sociedade entre o grupo Pão de Açúcar com Itaú Unibanco que através de suas expertises na área de varejo e serviços financeiros, ganharam diferencial devido a capacidade de atrair e fidelizar novos clientes bem como, controlar a inadimplência e melhorar a concessão de crédito;

• Foi criada a área de comunicação corporativa responsável pela construção e fortalecimento da reputação do grupo, bem como, gerir os ativos intangíveis através de pesquisas com clientes, colaboradores, investidores, imprensa e fornecedores.

Dentre todas as ações tomadas pelo grupo, podemos demonstrar que os resultados do grupo foram positivos e crescentes durante os anos de 2013 e 2014, conforme segue.

Investimentos

Durante o ano de 2013, os investimentos promovidos pelo GPA totalizaram R$ 1,850 bilhão, valor equivalente a 32,8% superior ao valor investido em 2012 (R$ 1,393 bilhão) e um dos maiores já apresentados pelo Grupo.

Seus recursos foram direcionados, principalmente, à abertura de novas lojas e à aquisição de terrenos, em linha com a estratégia de aceleração do crescimento da companhia.

Durante o ano de 2013 foram inauguradas 128 lojas, representando um fomento de 54%, totalizando 2,8 mil m² de área de vendas. O maior destaque ficou por conta expansão significativa dos Minimercado Extra com 54 inaugurações e Assaí com 14 inaugurações.

INVESTIMENTOS (R$ –¬ MILHÕES)

2013 2012 Variação

Novas lojas e aquisição de terrenos 785 703 11,8%

Reforma e conversões de lojas 477 433 10,4%

Infraestrutura e outros 628 385 63,3%

Financiamento de imobilizado e Leasing (41) (127) (67,6%)

Total 1.850 1.393 32,8%

** Novas lojas e aquisição de terrenos – 42%, Reforma e conversões de lojas – 26%, Infraestrutura e outros – 32%

Fluxo de Caixa

Em 31 de dezembro de 2013, o GPA apresentou um caixa de R$ 8,367 bilhões com acréscimo de R$ 1,281 bilhões em relação a 31 de dezembro de 2012 decorrente, principalmente, da entrada de caixa de R$ 896 milhões com os negócios da Via Varejo, sem ter a necessidade de refinanciamentos e contratações de novas dívidas em 2013.

FLUXO DE CAIXA SIMPLIFICADO

R$ – Milhões 2013 2012

Caixa no início do período 7.086 4.970

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais 4.892 5.299

Ebitda 3.814 3.703

Custo de desconto de recebíveis (886) (780)

Capital de giro 1.355 2.243

Variação outros ativos e passivos 609 133

Fluxo de Caixa das Atividades de Investimentos (2.027) (1.339)

Investimento líquido (1.752) (1.306)

Aquisições e outros (275) (33)

Variação de caixa após investimentos 2.865 3.960

Fluxo de Caixa das Atividades de Financiamento (1.584) (1.844)

Dividendos e outros (453) (186)