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Qualidade de vida no trabalho

Por:   •  27/7/2016  •  Trabalho acadêmico  •  2.907 Palavras (12 Páginas)  •  221 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE

RECURSOS HUMANOS

NOME COMPLETO: RUTH DOS SANTOS OLIVEIRA                

RA: 9675486013

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM

 GESTÃO DE  RECURSOS HUMANOS IV – (PROINTER IV)

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/SP

Novembro / 2015

RUTH DOS SANTOS OLIVEIRA

PESQUISA  E COMPARAÇÃO SALARIAL

        

Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina Prointer Parcial IV, no Curso de Gestão em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, turma A,  sob a orientação do(a) Prof.(a). Rosane Zaemberlan Belle.

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/SP

Novembro/2015

     SUMÁRIO

        

RESUMO                                     _                                                               _        3

INTRODUÇÃO                             _                                                               _        4

1. Utilidade da pesquisa salarial                                                    _        5

2. Tipos de amostras utilizadas                                                        5

3. Cuidados que devem ser tomados na coleta de dados                   _                6

4. Escolha Dos Cargos A Serem  Pesquisados                          _                7

5. ESCOLHA DAS EMPRESAS                                                                7

6. ELABORAÇÃO DAS PLANILHAS /TABULAÇÃO DOS DADOS             _        8

7. ANALISE DOS RESULTADOS                                                            _        9

8. Cuidados que devem ser tomados na coleta de dados                   _                10

Considerações finais                   _                                                        11

Referências         _                   _                                                                12

              RESUMO

 

        Em um mundo Globalizado, onde as informações se atropelam a todo instante. O mercado profissional passou a ser mais competitivo a “Administração de Recursos Humanos” não é o mais a repartição que apenas busca fazer a folha de pagamento corretamente, hoje o setor deve estar bem informado e alinhado quanto as praticas salariais que são aplicadas no mercado e em busca de benefícios e satisfações para que os funcionários da empresa sintam se o prazer em estar trabalhando naquele ambiente.  Desta forma para que ocorra uma gestão eficaz de pessoas é necessário que se tenha uma estrutura em que os colaboradores se adaptem aos cargos e que receba uma renumeração correta e justa pela atividade exercida. Para o colaborador, o salário é sua principal fonte de renda e o seu combustível para satisfazer suas necessidades básicas e de seus possíveis dependentes. A remuneração torna-se, então, o reflexo de quanto a empresa valoriza seu trabalho, mas para o empregador, o salário constitui um dos principais meios de custo.

        Neste projeto será apresentada e abordada uma “Pesquisa Salarial” para que ocorra a Manutenção de Cargos e Salários de 2 (dois) cargos de suma importância na organização e que inclusive tem o maior número dos funcionários contratados para estes.

        A proposta é aplicar uma manutenção periódica dos salários não permitindo que  sua falta ocasione a insatisfação de  um profissional e a perda de todo um conhecimento , desta forma será adotada a pesquisa salarial por competências, explorando suas possibilidades de resultados e verificando suas vantagens e desvantagens em comparação com métodos de pesquisa mais tradicionais, baseados no conceito de cargo, que vêm tendo sua confiabilidade cada vez mais questionada.

        A “Administração de Recursos Humanos” deverá explanar a importância da pesquisa salarial para as organizações e resgatar as bases conceituais das metodologias normalmente utilizadas para este tipo de pesquisa.  

INTRODUÇÃO

 

        O “Recursos Humanos” de uma empresa deve ser tão bem administrado quanto a qualquer outro setor de suma importância dentro de uma empresa, para que os colaboradores torne o seu setor mais produtivos e  possam atingir os objetivos da organização

           É preciso que ocorra interação entre os objetivos da empresa  e colaborados, para que consigam alcançá-los. Sendo assim, a gestão das pessoas tem caráter estratégico dentro das organizações, pois é esta gestão que irá adaptar os objetivos individuais dos funcionários com os da empresa, a fim de criar uma relação de ganhos recíprocos. Desta forma, as pessoas irão se esforçar na mesma proporção em que obtiverem retornos, vez que sentirão motivadas e valorizadas para se desempenhar dentro da organização.  

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