REDUÇÃO DE CUSTOS PARA DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO

MBA DA CONSTRUÇÃO CIVIL

OPERADOR LOGÍSTICO: REDUÇÃO DE CUSTOS PARA DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS

RICARDO MATTOS

OUTUBRO

2012

RICARDO MATTOS

OPERADOR LOGÍSTICO: REDUÇÃO E CUSTOS PARA DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS

        Trabalho de conclusão do curso de MBA da Construção Civil da Escola de Administração de Empresas de São Paulo – Fundação Getúlio Vargas

OUTUBRO

2012

RESUMO

Para uma boa administração de empresas, torna-se fundamental definir uma estratégia organizacional, analisando o momento atual da empresa e objetivos futuros almejados. Após escolhida a estratégia a ser adotada, a empresa precisa monitorar seu desempenho a fim de tomar as melhores decisões.

O presente trabalho apresentará a análise de 8 (oito) rodadas no Jogo de Negócios com o objetivo de estabelecer novas estratégias que possibilitem a empresa Computech a atingir seus objetivos.

Será realizada uma análise geral das condições recebidas da empresa e da situação atual da mesma buscando a partir da utilização de algumas ferramentas tais como Matriz BCG, análise SWOT e análise dos balanços e DRE’s, apresentar um novo plano estratégico a ser seguido.

Palavras Chave: Administração, Estratégia, Análise SWOT, Matriz BCG.

ABSTRACT

For a good business management, it becomes essential to define an organizational strategy, analyzing the current situation and future goals of the company desired. After choose the strategy to be adopted, the company needs to monitor its performance in order to make the best decisions.

This paper presents the analysis of 8 (eight) rounds in the game business in order to establish new strategies that enable the company Computech achieve their goals. There will be an overview of the conditions received from the company's current situation and seeking the same from the use of certain tools such as BCG Matrix, SWOT analysis and analysis of balance sheets and DRE's, presenting a new strategic plan to be followed.

 Keywords: Management, Strategy, SWOT Analysis, BCG Matrix.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...................................................................................................06
2. PLANO DE NEGÓCIOS....................................................................................07

2.1 - Responsável pela proposta.......................................................................07

2.2 - Natureza/Descrição do empreendimento..................................................07

2.3 - Nome dos sócios e respectivas participações na empresa.......................07

2.4 - Áreas de competência tecnológica (áreas de conhecimento técnico que são dominadas).................................................................................................07

2.5 - Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área).......................08

1. PLANO DE NEGÓCIO.......................................................................................09

3.1 - Missão e objetivos estratégicos.................................................................09

3.2 - Ameaças e oportunidades.........................................................................09

3.3 - Pontos fortes..............................................................................................10

3.4 - Pontos fracos.............................................................................................11

3.5 - Descrição do serviço.................................................................................12

3.6 - Foco do Negócio........................................................................................12

3.7 - Diferenciais do serviço...............................................................................13

1. PLANO DE INVESTIMENTOS..........................................................................15

4.1 - Custos Operacionais para operação própria da frota................................15

          4.1.1 - Custo fixo anual com transporte e armazenagem........................15

          4.1.2 - Custo variável anual.....................................................................17

4.2 - Comparativo entre operação própria e operador logístico........................18

1. CONCLUSÃO....................................................................................................22
2. REFERENCIAL TEÓRICO................................................................................24

6.1 - As 5 Forças de Porter................................................................................24

6.2 - Análise SWOT...........................................................................................26

6.3 - Matriz BCG................................................................................................28

1. REFERÊNCIAS.................................................................................................31
2. ANEXOS............................................................................................................34

1. INTRODUÇÃO

O Contexto econômico do mundo globalizado vem sinalizando para as empresas que suas estratégias de negócios devem estar intrinsecamente ligadas com os quatro cantos do mundo. Foi-se o tempo em que as corporações limitavam seu escopo de atuação e estratégias a um público geograficamente próximo a suas instalações.

 O mundo globalizado é imperativo de mudanças estruturais nas organizações, pois a competitividade vai além dos conceitos de boa comercialização de produtos e serviços. É fundamental para que as empresas permaneçam no mercado que acompanhem a evolução dos processos com a aquisição de (novas) tecnologias, de estratégias de gestão mais audaciosas, intensa atualização e reciclagem de informações que impactem direta ou indiretamente no empreendimento.