ROTEIRO DE QUESTÕES PARA A ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DE ESTRUTURAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO DE PRODUÇÃO SIMULADO PELA EQUIPE
Por: Alex Catanio • 12/12/2016 • Trabalho acadêmico • 1.323 Palavras (6 Páginas) • 1.245 Visualizações
[pic 1]UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ[pic 2]
Departamento de Administração
Disciplina EDO 190 Planejamento e Controle da Produção Profa. Mônica Cavalcanti Sá de Abreu
Assunto: JOGO !
ROTEIRO DE QUESTÕES PARA A ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DE ESTRUTURAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO DE PRODUÇÃO SIMULADO PELA EQUIPE
- Introdução
- Apresente a empresa, as alternativas de demanda simulada e o grupo de analistas que trabalhou no PCP.
A Focus Têxtil é uma empresa fabricante de malha de médio porte presente no mercado há 1 ano trabalhando com 3 famílias distintas: Colméia, Piquet e Maxim.A demanda percebida no mercado é média fazendo com que a produção da empresa seja em lotes.
O Planejamento e Controle da Produção foram realizados pelos analistas: Alex Catanio, Beatriz Barbosa Moraes e Matheus Salmito.
Quanto à previsão de demanda
- Quais fatores (tendência, sazonalidade e variações aleatórias) estão agindo sobre a demanda de cada uma das três famílias de malhas no seu mercado? Que tipo de tendência? Que ciclo de sazonalidade?
Com bases nos dados dos 12 primeiros meses foi determinada a previsão de demanda dos meses seguintes para as malhas produzidas pela empresa, com algumas particularidades entre elas.
Para a malha Colméia foi verificada variação aleatória, por isso, a previsão foi determinada por média móvel, logo, foi necessário a incorporação das demandas reais dos meses 13 ao 23 nos dados da planilha do excel. Para o caso da malha Maxim foi verificado a existência de sazonalidade e tendência positiva, foi verificado um ciclo com 6 períodos
No caso da malha Piquet a previsão para os meses 13 até o 24 foi feita baseada na tendência negativa existente nos dados dos 12 primeiros meses
- Apresente as fórmulas baseadas em séries temporais desenvolvidas para a previsão da demanda das famílias no seu mercado, justificando a sua escolha.
Colmeia: mm3= (D1+D2+D3)/3, escolhida por suavizar as oscilações aleatórias
Piquet: Regressão equação: Y = a + b.X, tendência negativa
Maxim: Sazonalidade com tendência
- Apresente os gráficos de controles das previsões das demandas jogadas com base nas fórmulas desenvolvidas para cada família no seu mercado e justifique os pontos fora da área de controle de 4 MAD.
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Os pontos fora do 4 MAD na família Maxim se deu por ser identificado no primeiro momento sazonalidade com 5 ciclos, afetando as primeiras rodadas do jogo
Quanto ao plano de produção estratégico
Qual foi a estratégia utilizada na montagem do plano de produção físico em cada um dos mercados para as três famílias de malhas? Como foi definido o nível de produção planejada em cada um deles? Trabalhou-se com estoques como fator de segurança? O planejamento de produção foi realizado a partir da previsão de demanda dos meses 13 ao 24, sendo realizado mensalmente. Sempre que possível a ordem de produção foi determinada o mais próximo possível da demanda prevista, entretanto, devido aos motivos supracitados, em alguns meses a probabilidade da demanda real ser bem maior que a demanda prevista era altapara as malhas Maxim e Colméia. Sabendo disso, as ordens de produção desses meses foram bem acima da demanda prevista, nas ocasiões em que o estoque não estava suficientemente alto.
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- A sua estratégia para cada família de malhas em cada mercado foi efetiva? Apresente um gráfico para cada uma das simulações com os dados dos relatórios P. Produção (Colméia, Piquet e Maxim), focando na comparação entre a demanda prevista e a produção planejada, e a demanda real e a produção real, os níveis de estoques finais, bem como as vendas efetivadas e perdidas. Explique a ocorrência de estoques finais altos e de vendas perdidas.
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Observando os gráficos pode-se dizer que a previsão do mercado foi efetiva.
Não houveram vendas perdidas devido ao elevado estoque, o qual tinha nível de custo de manutenção menor do que se houvesse grande número de vendas perdidas.
Quanto ao plano de compras de matérias-primas
- Qual foi a estratégia utilizada na montagem do plano de compras de matérias- primas no seu mercado? Como foi definido o nível de compras planejadas em cada um deles? Trabalhou-se com estoques como fator de segurança?
O Plano de compras foi montado com base no consumo previsto.
Existem dois fatores que provocam erros no momento da definição do montante a ser comprado, sendo eles: variações na demanda e problemas com o fornecedor. Para minimizar os prejuízos gerados por vendas emergenciais, ocasionadas pelos fatores citados, as compras foram realizadas baseadas na demanda necessária daquele período e na necessidade de reposição de estoque caso ele tenha sido utilizado no mês anterior. A manutenção de um estoque alto pode favorecer também a amortização dos gastos em um mês que os custos estejam altos, pois você poderá utilizar os estoques para diminuir o custo de compra daquele período.
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