ROTEIRO DO PORTFÓLIO 8° SEMESTRE

ROTEIRO DO PORTIFÓLIO 8° SEMESTRE

Sigam na íntegra estas dicas, que vocês não terão problemas na confecção do trabalho, pois irei avaliar neste formato.

- A atividade deverá ser realizada EM GRUPO DE 2 A 7 ALUNOS

-Seguir as normas da ABNT e Capa Padrão, disponibilizada na Biblioteca Digital.

[pic 1]

- Aluno deve ler o texto disponibilizado nas orientações do portfólio contido na pasta.

- Este trabalho é um ESTUDO DE CASO (não pode ser empresa fictícia).

-O aluno deverá escolher uma empresa localizada em sua cidade ou região e realizar uma pesquisa com o responsável pela gestão da empresa (notem que em algumas empresas o próprio dono poderá ser o responsável pela gestão da empresa) com objetivo de realizar um Diagnóstico Empresarial e, posteriormente, o Plano de Intervenção.

- INTRODUÇÃO: deve conter OBJETIVO ESPECÍFICO e OBJETIVO GERAL

- CONCLUSÃO: Opinião do grupo referente à experiência com essa atividade.

- REFERÊNCIAS: conter todas as fontes de pesquisas

- IMPORTANTE  

Trabalho não pode vir em forma de PERGUNTAS E RESPOSTAS, conforme orientação dos professores deve vir formatado em PARÁGRAFOS, mencionando as respectivas etapas, organizados conforme abaixo:

1°ETAPA

- INICIAR O TRABALHO COM ESTES DADOS: Um parágrafo para cada resposta.

1° PARÁGRAFO:  LETRAS- A-B-C–E

2° PARÁGRAFO: LETRA –D

3° PARÁGRAFO: LETRA-F

a)        Nome da Empresa;

b)        CNPJ da Empresa e Inscrição Estadual;

c)        Município onde está localizada;

d)        Histórico da empresa: relatar o tempo de mercado, evolução, escrever sobre a trajetória da empresa nos últimos anos; BREVE COMENTÁRIO.

e)        Ramo de atividade (descreva o produto ou serviço que a empresa oferece ao consumidor final);

f)        Estrutura da empresa: relatar como é a organização da empresa, os departamentos existentes e o número de funcionários; BREVE COMENTÁRIO

-NOS PRÓXIMOS PARÁGRAFOS, FAVOR SEGUIREM ESTA ORDEM, MESMO QUE SEJAM USADOS MAIS DE UM PARÁGRAFO PARA DESENVOLVER O MESMO TEMA. A ORDEM PRECISA SER ESSA:

- Não colocar em forma de pergunta: Colocar em parágrafos. Um parágrafo para cada resposta

Ex: Os pontos fortes da Empresa X são...................................

 -4° PARÁGRAFO: Ambiente Interno: Quais são os Pontos Fortes e Pontos Fracos da empresa?

- 5° PARÁGRAFO: Ambiente Externo: Quais são as Ameaças e Oportunidades da organização?

-6° PARÁGRAFO: Como você avalia a situação atual da empresa em relação ao planejado, ou seja, a empresa está no caminho certo?

-7° PARÁGRAFO: Como você avalia a estrutura organizacional da empresa (organograma). Está adequado ao seu tamanho? Ex. muitos chefes e poucos subordinados (isso é um problema).

-8° PARÁGRAFO: as informações e decisões estão de forma centralizadas (pior caso) ou descentralizadas (melhor caso) na empresa?

-9° PARÁGRAFO: Como a empresa acompanha e avalia seus resultados (vendas, receita, despesa e etc). Existem previsões e metas? Quando as previsões não são alcançadas, a empresa avalia o problema para tomar ações para reverter o problema?  

-10° PARÁGRAFO: A empresa possui indicadores de desempenho de processo? Ela possui reuniões para apresentar resultados?

2°ETAPA

- Neste gráfico, o grupo vai escrever dentro das SETAS os pontos pedidos: vejam na figura. Dicas: Coloquem em cada seta apenas 1 item de cada, sendo esse o mais importante.

[pic 2]

- O Grupo vai criar um questionário para entrevistar o Gestor da empresa, coletando as seguintes informações: NÃO PRECISAM COLOCAR O QUESTIONÁRIO NO DESENVOLVIMENTO, SOMENTE AS RESPOSTAS DAS PERGUNTAS ABAIXO EM FORMA DE PARÁGRAFOS.

Seguindo a linha dos parágrafos anteriores: Um parágrafo para cada resposta.

-Dados a respeito dos concorrentes, clientes, fornecedores e suas inter-relações com a empresa pesquisada

-11° PARÁGRAFO:  os 3 principais concorrentes e os 3 principais fornecedores.

-12° PARÁGRAFO: Citar algumas características dos clientes, como informações sobre: aspectos de negociação, formas de pagamento, logísticas, planos estratégicos de marca, preço, etc.  

-13° PARÁGRAFO: Se consta alguma empresa local ou global que está ameaçando a empresa que vocês estão abordando. Se não tiver, apenas descreva que no mercado atual não tem concorrentes ou alguma empresa que possa ameaçar (TEM QUE ESCREVER ALGO).