RSMA – Responsabilidade Social e Meio Ambiente

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Curso: Gestão Comercial

 2.ª série – 2015/2.

DESAFIO PROFISSIONAL

 Disciplinas Norteadoras: 

RSMA – Responsabilidade Social e Meio Ambiente

Direito Empresarial

Tecnologias de Gestão

RA	Acadêmicos
2850204914	Anailton Guedes da Silva
1600339226	Ana Paula da Silva
2859117818	Iranan Pinheiro de Godoy
2850201540	Luiz Urias Neto
2807863024	Taís Maria da Silva

Prof.ª: Daniela Fonseca Cardoso S. Kasi

Jundiaí/SP

 2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .....................................................................................	3
Passo 1 – Modelo de Excelência de Gestão .......................................	4
Passo 2 – Ações à Sustentabilidade Ambiental ...................................	6
Passo 3 – Contratação de Empresas Terceirizadas ............................	8
CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................	9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................	10

INTRODUÇÃO

Neste desafio iremos propor diretamente uma reflexão sobre um problema existente e muito comum no meio de nosso mercado de trabalho.

A estratégia de uma organização direciona os processos e estes impactam em toda a arquitetura organizacional.

As organizações que inovam na aérea de processos costumam sair na frente das concorrentes. Tecnologia de gestão são propostas que auxiliam os gestores na busca pelo melhor desempenho organizacional, de forma que sugere a utilização sistemática de métodos e ferramentas que podem contribuir com o máximo daquilo que as empresas são capazes, a fim de melhorar e qualificar a estrutura administrativa da empresa INOXEL.

Garantiremos  a continuidade da empresa e garantir a sua lucratividade, dando os passos certos na direção do crescimento, são os grandes desafios que tem no caminho dos profissionais que lideram e representam as organizações.

Buscando praticas legais e buscando novas idéias para uma organização visando adequar o impacto ambiental da empresa. Trancando metas para a sustentabilidade ambiental.

Sobre a Contratação de Empresas Terceirizadas, será criado um planejamento de acordo com a lei para buscar o que a de melhor para o andamento da empresa ser cada vez melhor.

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DESENVOLVIMENTO

PROPOSTA PARA IMPLANTAÇÃO

Passo 1 – Modelo de Excelência de Gestão 

 O que pode ser utilizado na INOXEL?

Deverá ser adotado o Modelo de Excelência de gestão, conhecido como MEG, aonde a busca principal é ser uma empresa sustentável e competitiva. Ferramentas importantes que estão baseadas em 13 fundamentos. São eles: Pensamentos sistêmicos, atuação em rede, aprendizado organizacional, inovação, agilidade, liderança transformadora, olhar para o futuro, conhecimento sobre clientes e mercado, responsabilidade social, valorização das pessoas e da cultura, decisões fundamentadas, orientações por processos e geração de valores.

Todo o processo é orientado pelos princípios de aprendizado e melhoria contínua da gestão de acordo com o PEG, Programa de Excelência da Gestão que tem como objetivo implementar uma metodologia e autoavaliação e capacitação que estimule as organizações investir na melhoria da sua gestão organizacional, bom base no modelo MEG. De acordo com isso a INOXEL deverá passar pelas etapas de planejamento, sensibilização, diagnóstico e autoavaliação e a identificação do plano de melhorias e capacitações.

 Que critérios podem ser trabalhados na INOXEL?

Tudo começa pela liderança que formula estratégias e planos da organização. Ela também observa as necessidades, expectativas de clientes e da sociedade, capitando informações relevantes que norteiam a tomada de decisões e a revisão constantes de estratégias.

O modelo se completa com o envolvimento das pessoas e dos processos na execução dessas estratégias alimentados pela rede de informações e conhecimentos. Onde todos esses critérios só tem razão de existir quando apresenta resultados.

Completado o círculo tudo recomeça, deixando o legado de melhoria contínua e aprendizado na busca da excelência.

 Considerando as ferramentas de gestão mais utilizados pelas organizações líderes de mercado, quais ferramentas a consultoria indicaria à INOXEL?

        Na tabela abaixo, estão as ferramentas mais adotadas nas organizações de líderes de mercado, aonde temos a certeza que com elas a INOXEL terá um grande crescimento em todos os quesitos.

PROCESSOS GERENCIAIS	FERRAMENTAS MAIS ULTILIZADAS
Planejamento, posicionamento estratégico, definição do modelo de negócio	Balanced Score Card (BSC), Business Model Canvas (BMC), Análise SWOT, 5 forças de Porter, Análise VRIO
Gestão da produção	Kanban, Produção Enxuta (Lean Production, Sistema Toyota)
Solução de problemas ou tratamento de falhas	Método de Análise e Solução de Problemas (MASP), Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe), Análise da Causa Fundamental – 5 Porquês), FMEA, CRM
Desenvolvimento de novos produtos ou implementação de melhorias e inovações	Brainstorming, Benchmarking
Gestão da qualidade	Normas ISO 9000, 6 sigmas, Controle Estatístico do Processo (CEP), Padronização, Folha de Verificação, Cartas de Controle, Desdobramento da Função Qualidade (QFD), Auditorias de padrão, Avaliação de processos, 5 S, Cadeia de Valor, Fluxograma, Diagrama de Pareto, Histograma, Diagrama de Dispersão
Gestão ambiental	Normas ISO 14000