Relatório Estagio Supervisionado II

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 ADMINISTRAÇÃO

Relatório de Estágio Supervisionado I

IDENTIFICAÇÃO DO ESTAGIÁRIO
Nome: Janaina Martins Siqueira	RA: 373551
POLO: Cristalina-GO
Período do Estágio: 15/09 a 10/10/2014	Ano letivo: 2014

IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

Empresa concedente: Gescalplant

Setor de realização do Estágio Supervisionado Obrigatório: Administração Geral

INFORMAÇÕES SOBRE A EMPRESA

HISTORICO: fundada no dia 03 de janeiro de 2000, pelo proprietário Norivaldo Adriano Previato e sua sócia proprietária Luciene Caetano De Souza Previato.        Objetivo: Buscar a compatibilidade de serviços através de um modelo ideal que a tornasse uma empresa completa em seu segmento. A  Gescalplant  destaca-se  por  atender prontamente a seus clientes, unindo experiência, confiabilidade e preço justo, apresentando produtos e serviços que compõem soluções estratégicas.         CNPJ: 04.290.398/0001-07         Atividade Econômica: Empresa agrícola, comercializando insumos agrícolas        Regime de Apuração: Simples Nacional        Endereço: Rua da Saudade Esquina com a Rua 2 – Sala 5 Anexo ao Posto Sabadim Setor: Noroeste Cristalina-GO         CEP: 73850-000                Telefone: 61 3612-4112

PLANO DE AÇÃO

Para o desenvolvimento completo dos serviços oferecidos na empresa existem três fases: . Primeira fase: Negociação entre vendedores e clientes, acerto de preços, quantidade e prazo da entrega dos produtos. . Segunda fase: Implementação dos contratos de venda no sistema da empresa e inicio das entregas. . Terceira fase: Fechamento do contrato de venda, faturamento da cobrança ao cliente.         Estas três fases aparecem como ponto positivo na empresa com organização e dados concretos. Dados estes que deixa a empresa com boa reputação no mercado por oferecer uma boa negociação com clientes e garantir uma entrega rápida dos seus produtos.                                                   Apesar da boa eficiência destas três fases, existe um ponto que deveria ser melhorado. A empresa agrega veículos para terceirizar as entregas dos produtos e lucrar tirando uma diferença entre o preço pago pelo cliente e o preço repassado aos veículos agregados. Porém a empresa não tem um valor definido para ser retirado no valor do frete que irá ser repassado para os agregados, com isso o lucro em algumas ocasiões acaba sendo baixo.         A solução por mim apresentada á empresa, seria ter um valor já definido para evitar essas ocasiões com baixa lucratividade.

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