Roteiro estafio supervionado

 ROTEIRO DO TRABALHO DA 3ª NPC – ESTÁGIO SUPERVISIONADO I

• CAPA
• CONTRACAPA
• SUMÁRIO
• LISTA DE FIGURAS (acima de 5)
• LISTA DE TABELAS (acima de 5)
• LISTA DE GRÁFICOS (acima de 5)

1.0 INTRODUÇÃO (Resumo do que será abordado na pesquisa em duas laudas)

2.0 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

2.1 Razão Social (incluindo nome de fantasia)

2.2 Endereço (localização) – incluir a foto do google mapas com a localização

2.3 Natureza do negócio (industrial, comercial, de serviços, outros)

2.4 Fotos da Empresa

OPORTUNIDADE DE MELHORIA
3.1 Matriz Smart (Colocar aqui a Smart do trabalho da 2ª NPC – CTRL C + CTRL V).
3.2 Ciclo do PDCA (Aqui serão desmembrados os 8 processos do Ciclo do PDCA)
4.0 CONCLUSÃO (Resumo do que a equipe assimilou da pesquisa em duas laudas)

5.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS (Incluir aqui as bibliografias pesquisadas)

IDENTIFAÇÃO DO PESQUISADOR (Esta é a última página do trabalho com as informações abaixo

CURSO

DISCIPLINA

PROFESSOR

TURMA

DATA

NOME DO DOCENTE

Assinatura do Docente

NOME DO DISCENTE

Assinatura do Discente

INSTRUÇÕES PARA CONTRUIR O ITEM 3.0 OPORTUNIDADE DE MELHORIAS

3.1 Matriz  Smart (Colocar aqui a Smart do trablho da 2ª NPC – CTRL C + CTRL V).

3.2 CICLO DO PDCA

3.2.1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA (Escolher um dos três problemas da Matriz Smart acima para trabalhar todos os processos do Ciclo do PDCA. Escolher o que vai facilitar a construção das informações)

3.2.1.1 Histórico do Problema (Demonstrar o problema através de fotos. Retirar as fotos do google, que descrevam o problemas. Não esquecer de colocar figura/fonte (tamanho 10, espaço simples)).

3.2.1.2 Nomear Responsáveis (Descrever as pessoas e cargos dos que estarão responsáveis por toda a implementação do Ciclo do PDCA)

3.2.2 OBSERVAÇÃO

3.2.2.1 Descoberta das características do problema através da observação local (Descrever o que foi observado sobre o problema durante a visita técnica a empresa – no mínimo um parágrafo de 5 linhas)

3.2.2.2 Cronograma, Meta e Orçamento (Criar um cronograma (tabela), uma meta e um orçamento)

3.2.3 ANÁLISE

3.2.3.1 Escolha das causas influentes (Criar um Diagrama de Ishikawa ou Espinha de Peixe, para encontrar a causa raiz do problemas)

3.2.3.2 Escolha das causas mais prováveis (hipóteses) (Copiar e colar o Diagrama de Ishikawa ou Espinha de Peixe concluído acima e destacar com um círculo em vermelho o M que a equipe considera a causa raiz do problema. Descrever abaixo do diagrama o seguinte texto: “ Detectamos que a causa raiz do problema XXXXXXX encontra-se destacado no M XXXXXX em razão de....”)