Seleção e Implementação de estrategias

Seleção e implementação de estratégias

1. Seleção de estratégias

Há diversas ferramentas para auxiliar as organizações no processo de definir sua estratégia, como a ideia do ciclo de vida do produto, e a matriz de  crescimento e participação no mercado.

• Ciclo de vida do produto: Ideia de que os produtos dividem-se em estágios como introdução, crescimento, maturidade e declínio. Por exemplo, os computadores estão na maturidade, já as maquinas de escrever estão no declínio.
• BCG: Analise de portfólio, que sua matriz permite classificar as unidades de negócios ou produtos, de acordo com sua participação no mercado e a taxa de crescimento do mercado em que atuam.

- Estrelas: Produtos ou unidades de negócios com altas taxas de crescimento e consequentemente, alto potencial de lucratividade

-Ponto de interrogação: Precisam de dinheiro para um investimento, cujo retorno é incerto.

-Vacas leiteiras: Produtos ou negócios que tem alta participação em mercados estabilizados, com pequenas taxas de crescimento.

-Vira-Latas: Tem pequena participação em mercados com pequenas taxas de crescimento. Precisa de dinheiro para sobrevivência e não ganham o suficiente.

É necessário a identificação de cada produto como vira-lata, vaca-leiteira, estrela ou ponto de interrogação para que a empresa analise o desempenho dos produtos, para planejar uma estratégia.

1. Implementação da estratégia

O planejamento de uma estratégia é uma etapa dentro de uma cadeia de meio e fins. Para ser colocado em prática, a estratégia desdobra-se em outros planos e meios.

• Implementação por meio do balanced score: Essa técnica, focaliza quatro perspectivas importantes do desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas especificas, que podem dividir-se em indicadores.

-Perspectiva do cliente

-Perspectiva interna

-Perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional

-Perspectiva financeira

• Implementação por meio das áreas funcionais

Áreas funcionais da organização como marketing, operações, finanças, recursos humanos e tecnologia, participam da elaboração da estratégia corporativa são responsáveis por sua implementação por meio de estratégias funcionais.

• Implementação por meio de operações

Transforma suprimentos em bens e serviços e os entrega onde são necessários. Toda organização precisa de um sistema de operações. Insumos são processados e transformados em produtos e serviços, criando utilidade para clientes. Existe a transformação física (insumos alterados estruturalmente), o transporte (agrega valor movimentando insumos ou clientes para lugar diferente daquele em que se encontra), armazenamento, inspeção e a manutenção.