Supersoft
Por: elizabeth36 • 15/4/2015 • Trabalho acadêmico • 559 Palavras (3 Páginas) • 207 Visualizações
Nunca a habilidade de relacionamento foi tão importante em um empreendimento como é hoje. Para as empresas, relacionamento é a alma do negócio. Hoje em dia o desafio dos relacionamentos no trabalho é que precisamos conviver bem com as pessoas apesar das diferenças de opinião, de visão, de comportamento, de formação, de cultura, de nacionalidade. A Supersoft precisa entender que administrar uma equipe de trabalho requer atenção a diversas questões e requisitos que levam o gestor a obter excelência na função. Uma gestão de pessoas bem executada impulsiona a organização a obter melhor desempenho e resultados satisfatórios.
A MConsultoria percebeu que a empresa se encontrava em uma situação difícil por ignorar os colaboradores, limitando seu crescimento profissional e a possibilidade de carreira. Os salários eram baixos e incompatíveis, os cargos desproporcionais com o mérito apresentado, a falta de uma estrutura de cargos e salários e demais questões paralelas que afetavam diretamente no estímulo do colaborador para com seu emprego.
Aos gestores recomendamos que não cansem de buscar conhecimento e se necessário que se especializem através de cursos de pós-graduação, pois o sucesso da Supersof depende deles em primeiro lugar.Nunca a habilidade de relacionamento foi tão importante em um empreendimento como é hoje. Para as empresas, relacionamento é a alma do negócio. Hoje em dia o desafio dos relacionamentos no trabalho é que precisamos conviver bem com as pessoas apesar das diferenças de opinião, de visão, de comportamento, de formação, de cultura, de nacionalidade. A Supersoft precisa entender que administrar uma equipe de trabalho requer atenção a diversas questões e requisitos que levam o gestor a obter excelência na função. Uma gestão de pessoas bem executada impulsiona a organização a obter melhor desempenho e resultados satisfatórios.
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A MConsultoria percebeu que a empresa se encontrava em uma situação difícil por ignorar os colaboradores, limitando seu crescimento profissional e a possibilidade de carreira. Os salários eram baixos e incompatíveis, os cargos desproporcionais com o mérito
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