TCC - Plano de Projeto - Modelo FGV

EXEMPLO PREENCHIDO – PARA REFERÊNCIA APENAS

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FORMULÁRIO PARA DEFINIÇÃO DE PROJETO DO TCC

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Coordenador André Valle ([e-mail])

Turma e Cidade

Autor	NOME DO ALUNO
Título provisório	PLANO DO PROJETO PARA O LANÇAMENTO DO PRODUTO Y

Tipo de TCC:

(  X ) O desenvolvimento de plano de projeto completo, contendo os 11 documentos (termo de abertura, declaração de escopo e os nove planos de gerenciamento)

(   )  A criação de uma metodologia de desenvolvimento em gerenciamento de projetos

(   )  Um estudo acadêmico sobre gerenciamento de projetos

(   )  Um estudo de caso cobrindo situações em gerenciamento de projetos

TEMA	Plano do projeto para o lançamento de um novo produto Y no mercado X.
PROBLEMA	Como a empresa XPTO pode aumentar seus lucros na região X para sua linha de produtos Z? Como planejar o lançamento do produto Y no mercado X maximizando os recursos da empresa A, entregando o produto dentro do prazo e custo estipulados?
OBJETIVO GERAL	Seguindo os processos e as áreas de conhecimento do PMBOK, planejar o desenvolvimento e lançamento de um novo produto de forma a aumentar em 10% a lucratividade da empresa A dentro de 12 meses após seu lançamento.
JUSTIFICATIVA (RELEVÂNCIA)	Pesquisas realizadas pelo departamento de marketing da empresa A nos mês passado (xx-xx-xxx) detectou que 60% de seus clientes atuais estão precisando de novos recursos no produto Y devido a novas necessidades das empresas nesse ramo. A empresa A precisa desenvolver um novo produto para atender a essa demanda de forma a satisfazer as necessidades desses clientes, evitando sua perda para a concorrência e atraindo novos clientes em potencial.
METODOLOGIA	O plano do projeto utilizará os processos e as áreas de conhecimento do PMBOK, através de formulários refletindo planos de gerenciamento para cada área, bem como documentos complementares como: Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e seu dicionário em gerenciamento do escopo; cronograma completo em MS Project em gerenciamento do tempo; orçamento completo em planilha do MS Excel e análise qualitativa de riscos em planilha do MS Excel.
ESTRUTURA	CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO (Informações resumidas sobre gerenciamento de projetos e processos e áreas de conhecimento do PMBOK, relacionando com o tema do TCC, explicando o que cada capítulo conterá e como o tema será desenvolvido em cada um). CAPÍTULO 2 – INFORMAÇÕES DA EMPRESA OU ORGANIZAÇÃO (Informações sobre a empresa, contexto organizacional, produtos, serviços, localização etc.) CAPÍTULO 3 – INICIAÇÃO (Termo de Abertura) CAPÍTULO 4 – PLANEJAMENTO (Declaração de Escopo, Plano de Gerenciamento do Escopo com EAP+Dicionário, Plano de Gerenciamento do Tempo com Cronograma, xxxx e assim por diante para cada área de conhecimento). CAPÍTULO 5 – CONCLUSÃO (fechamento do TCC)
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	CAMARGO, Marta Rocha. Gerenciamento de projetos - fundamentos e prática integrada. São Paulo: Elsevier-Campus, 2014. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOK, 5.ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. VARGAS, Ricardo Viana.  Manual Prático de Plano de Projetos. 4.ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.
CRONOGRAMA	Cronograma preliminar com as entregas ao Orientador – Prof. André: - Dia xx-xx-xxxx  – entrega do formulário do Tema do TCC - Dia xxxxxxxxx  – entrega dos documentos da Iniciação - Dia xxxxxxxxx   - entrega dos documentos de Planejamento - Dia xxxxxxxxx   - entrega do TCC finalizado.

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