TCC Pos ADM FGV (EMPRESA TECNO MOBILE – DIRETORIA DE PROJETOS E INOVAÇÃO)
Por: marcelo_de_paula • 13/9/2015 • Monografia • 6.663 Palavras (27 Páginas) • 3.990 Visualizações
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
MARCELO JOSÉ DE PAULA
EMPRESA TECNO MOBILE – DIRETORIA DE PROJETOS E INOVAÇÃO
TURMA ADM-34
Jundiaí - SP
Julho de 2015
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
MARCELO JOSÉ DE PAULA
EMPRESA TECNO MOBILE – DIRETORIA DE PROJETOS E INOVAÇÃO
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista.
Orientador: Profª Renato Pereira
Turma: ADM-34
Jundiaí - SP
Julho de 2015
O Trabalho de Conclusão de Curso
EMPRESA TECNO MOBILE – DIRETORIA FINANCEIRA
Elaborado por Marcelo José de Paula e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré requisito para obtenção Curso de Pós Graduação em Administração de Empresas lato sensu, Nivel de Especialização
Data da aprovação ___ de _______________ de _____
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Coordenador
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Renato Pereira da Silva
TERMO DE COMPROMISSO
O aluno Marcelo José de Paula, abaixo assinado, do Curso Pós Graduação em Administração de Empresas lato sensu, Nivel de Especialização do Programa FGV Management, realizada nas dependências da instituição conveniada IBE FGV Jundiai, no perióido de outubro de 2013 a Julho de 2015, declara que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso intitulado EMPRESA TECNO MOBILE – DIRETORIA FINANCEIRA, é autêntico e original.
Jundiaí 15 de julho de 2015
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Marcelo José de Paula
RESUMO
Este trabalho tem como objetivo proporcionar aos alunos de Pós-Graduação em Administração de Empresas uma simulação da realidade competitiva do mercado empresarial, no qual vamos apresentar o resultado atingido da empresa Tecno Mobile, fabricante de aparelhos de telefonia móvel.
Para tal simulação e viabilização da análise, usamos o software STRATEGY Business Simulation, utilizado na disciplina de Jogos de Negócios. O programa permite aos alunos vivenciarem um ambiente que exija a definição das estratégias competitivas de negócio e a tomada de decisões gerenciais, proporcionando situações de discussões e análises dos resultados durante o período do jogo.
Nos próximos tópicos desse trabalho de conclusão de curso serão descritas todas as estratégias, objetivos e resultados alcançados por esta equipe, a qual competiu com mais seis empresas, no mercado de aparelhos de telefonia móvel, buscando uma melhor colocação para as vendas dos seus produtos.
Será apresentado o ocorrido durante os dois quadrimestres da administração, bem como a projeção do terceiro quadrimestre. Todas as dificuldades enfrentadas, visto que cada participante agora tem uma noção da complexidade de gerenciar uma empresa, de tomar decisões, visto o quanto é complexo coordenar todas as informações a serem analisadas, para obter uma melhor estratégia e, consequentemente, obtendo rentabilidade, sempre mantendo saudável o caixa empresarial. Além de tudo, analisar o mercado dos concorrentes, as estratégias adotadas pelos mesmos, o que se mostrou complexo.
Apesar das dificuldades, a Tecno Mobile soube analisar e planejar suas estratégias, aprendendo da melhor forma a cada mês: obtendo o último fechamento em segundo lugar, e, no ranking geral, em terceiro.
Agora fica aos presentes a tarefa de analisar as estratégias da empresa e definir o resultado de como foi a condução dos sócios no negócio empresarial.
SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO
1.1. Dimensionando O Jogo – Dados iniciais
1.2. A Empresa
1.2.1. Equipe
1.2.2. Organograma
1.2.3. Concorrêcia
1.2.4. Apresentação dos concorrentes
1.2.5. Pontos Principais da Concorrência
1.2.6. Descrição das vantagens e desvantagens competitivas
2.ANALISE DOS RESULTADOS
2.1. Análises 1 Quadrimestre
2.1.1. Objetivos da empresa
2.1.2. Estratégia da empresa
2.1.3. Controles implantados
2.1.4. Práticas adotadas - políticas de produção, marketing, e comercial, e RH
2.1.5. Resultados financeiros do período, problemas encontrados
2.2. 2 Quadrimestre
2.2.1. Objetivos da empresa
2.2.2. Estratégia da empresa
2.2.3. Controles implantados
2.2.4. Práticas adotadas - políticas de produção, marketing, e comercial, e RH
2.2.5. Resultados financeiros do período, problemas encontrados
2.2.6. Análise da concorrência
3.PLANO DE NEGÓCIOS
3.1. Inovação e Projetos
3.1.1. Análise de SWOT
3.1.2. As cinco Forças de Porter
3.1.3. Plano do Projeto
3.1.4. Detalhamento do Produto
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