TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Seminário: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: kariocchi • 27/5/2014 • Seminário • 265 Palavras (2 Páginas) • 200 Visualizações
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
PANEJAMENTO ESTRATEGICO - O planejamento estratégico representa como a estratégica será construída, formulada, implementada e avaliada, ou seja , a maneira de como será criada e aplicada. O planejamento estratégico é elaborado com base em três atividades básicas.
Analise Ambiental – analise das condições e das variáveis ambientais, suas perspectivas atuais e futuras, as coações, as contigencias, os desafios e as oportunidades percebidas no contexto ambiental.
Analise Organizacional – analise de condições atuais e futuras da empresa, recursos disponíveis e recursos necessários ( incluindo tecnologia) , potencialidades , forças e fraquezas da empresa.
Formulação de estratégicas – tomada de decisões globais e abrangentes que produzirão efeitos no futuro da empresa dentro de um determinado horizonte estratégico.
MODELO SHAREHOLDERS – ADVEM DA ERA INDUSTRIAL E A EMPRESA É COMPREENDIDA COMO ENTIDADE ECONOMICA
MODELO STAKEHOLDERS – A EMPRESA É CONSIDERADA UMA ENTIDADE SOCIAL E ESTA ATELADA AS RESPONSIBILIDADES PARALELAMENTE DE FINANÇAS, SOCIAL, LUCROS E DE CARATER RETRIBUTIVO.
ANALISE ORGANIZACIONAL – missão, visão, recursos, estruturas tecnologia, pessoas, cultura organizacional.
PLANEJAMNETO TATICO – Para que o planejamento tático seja realizado e impresindivel a implementação dos níveis hierárquicos mais baixos. Cabe ao planejamento tático a finalidade de tomar decisões em relação a empreendimentos limitados prazos menores, áreas de menores amplitudes sendo determinado pelo nível intermediário.
DESENHO ORGANIZACIONAL – trata da empresa com um sistema aberto e integrado. O desenho organizacional compreende os órgãos, níveis, atribuição da instituição.
Mecanismo de operação e rotinas de trabalho.
Mecanismo de coordenação integração.
DESENHO DEPARTAMENTAL - nível intermediário/ aplicações de recursos disponíveis / departamental
Tipos de departamentalização
Funcional/ por produto e serviço/ por base territorial/ por clientela/ por processo/ por projeto/matricial.
...