TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ATPS

FACULDADE ANHANGUERA

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

ATPS

Osasco, setembro de 2014

FACULDADE ANHANGUERA

NOMES RA

Fabiana Ramos Moreira 8820347342

Ingrid Faustino Melim 8822380390

Jessica Gabriela Oliveira Gomes 8820347023

Leandro Silva Nascimento 9911156306

Leticia Tenorio de almeida 8829411451

Oseias cordeiro de Freitas 9911175620

Desenvolvimento de caso através do conhecimento adquirido, nas aulas e no material disponibilizado. Tendo como objetivo estimular o aluno a ter habilidades, competência e a participação em grupo.

Osasco, setembro de 2014

SÚMARIO

1. 1ª Etapa- Abordagem clássica da administração.............................................................

1.2 -Passo 2 - Refletir e anotar........................................................................................

1.3 - Passo 3- Analogia..................................................................................................

2. 2ª Etapa- Concepção de teoria e de administração. Abordagem clássica da administração..................................................................................................................

2.1 -Passo 3- Ajudar na organização estrutural da empresa J.C. Confecções.................

2.1.1 - a) Eficiência e redução de custos de produção........................................

2.1.2 - b) Organograma atual e

sugestão............................................................

2.1.3 – c) Planilha (Formulário) ........................................................................

3. Referências Bibliográficas...............................................................................................

1. ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISRAÇÃO

1.2. -Passo 3- Refletir e Anotar

As principais ideias do texto que observamos, foram as de como um administrador deve observar o que está acontecendo de errado e traçar uma estratégia para que a sua empresa venha a ter êxito em suas ações.

O texto fala muito sobre os pais da administração cientifica Frederick Taylor e Henry Fayol, onde uma teoria complementa a outra.

Taylor tinha o seu foco cientifico voltado para a área de “produção”, afinal era a área onde o mesmo possuía experiência, decidindo assim aplicar o seu método cientifico objetivo, que consistia em racionalizar o tempo, divisão do trabalho, divisão de autoridade e responsabilidade, treinamento e seleção de trabalhadores e coordenação entre as atividades, ou seja, supervisores tirando de vez o empirismo de sua linha de produção.

Por outro lado Henry Fayol, nascido mais de noventa anos depois de Taylor, também foi um grande administrador. Suas teorias tinham um foco voltado para a área “corporativa como um todo, como uma maneira mais geral, assim complementando a teoria de seu amigo Taylor com seis funções básicas existentes na empresa com a função técnica, comercial, financeira, contábil, de

segurança e administrativa.

Fayol ainda elaborou 14 princípios que devem ser aplicados em empresas de acordo com a própria empresa: 1ª divisão do trabalho, 2ª autoridade e responsabilidade, 3ª disciplina, 4ªunidade de comando, 5ªunidade de direção, 6ªsubordinação, 7ªremuneração, 8ªcentralização, 9ªcadeia hierárquica, 10ªordem, 11ªequidade, 12ªestabilidade, 13ª iniciativa e 14ª cooperação.

1.3- Passo 3- Analogia

Observando a atual situação da empresa JC Confecções, podemos destacar fatores que revelam problemas de ordem estrutural, isto é, na estrutura organizacional da entidade. A má distribuição das atividades, que coloca nas mãos de pessoas despreparadas e sem voz de comando, cargos de maior responsabilidade, indica situação onde há puro empirismo, ou seja, falta de processos baseados em métodos científicos comprovados, levando aos resultados negativos.

Verifica-se ainda, que a JC Confecções não se atentou às propostas básicas dos pais da administração cientifica tais como: planejamento, organização, liderança, padronização dos processos, controle, qualificação da mão de obra propostas de remuneração.

Para Frederick Winslow Taylor (1856-1915), considerado o pioneiro na Administração Científica, que tinha seu foco voltado à produção, a divisão eficiente do trabalho é de suma importância para se atingir a meta que deve ser proposta pelo gestor. Com a sobrecarga verificada na distribuição das tarefas da empresa analisada, os clientes foram atingidos diretamente,

havendo reclamações e insatisfação principalmente por falta de um setor comercial especifico.

Este setor liga a empresa aos fornecedores e clientes, cuidando tanto da aquisição de insumos e produtos de qualidade quanto prezando pela imagem da organização frente ao público alvo.

Temos ainda situações de insubordinação, revelando deficiência