TERCEIRIZAÇÃO: FERRAMENTA PARA A REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC

PROFESSOR:

Equipe:

TERCEIRIZAÇÃO: FERRAMENTA PARA A REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA 

AUTOR: Reinaldo Dias 

Introdução: Intensa reestruturação do setor industrial à TERCEIRIZAÇÃO

A terceirização permite:

• Desmonte de grandes estruturas verticais;
• Criação de alternativas por multiplicação de prestadores de serviços;
• Maior competitividade;
• Maior qualidade do produto final (já que a empresa pode se focar naquilo que ela sabe fazer melhor);
• Desconcentração;
• Redução acentuada de empregos.

“(...) A terceirização desempenha um papel importante no desenvolvimento das grandes corporações tradicionais, que na busca de maior competitividade e qualidade do produto final constroem  suas estratégias concentrando-se num número mínimo de atividades  que compreendem aquelas que se situam ao redor do seu foco central de negócios.”. 

Conceito: 

A terceirização é um processo planejado de transferência de determinadas atividades importantes, mas que podem ser realizadas de forma mais eficiente por empresas especializadas "(...) procura direcionar toda a atenção e o conhecimento da empresa para o produto (ou negócio) que se constitui na sua atividade principal”. 

DELEGAÇÃO DE ATIVIDADES PARA OUTRAS EMPRESAS

PARA A ADMINISTRAÇÃO: funciona como recurso gerencial para evitar a dispersão de esforços. 

Vantagens:

• Concentração de esforços da empresa na atividade principal; 
• Agilização da produção; 
• Redução de custos;
• Redução do espaço físico ocupado; 
• Possibilidade de realizar alianças estratégicas. 

Objetivo Principal: "Aumento da agilidade de tomada de decisão no âmbito empresarial, aumentando a competitividade e a qualidade da produção."

Características:

• Aumento da flexibilidade do trabalhador das empresas terceirizadoras;
• Diminuição dos postos de trabalho;
• Enxugamento das empresas corporativas: Ocorre em função da diminuição dos departamentos nas empresas, que são repassados a terceiros.
• Multiplicação de empresas: multiplicação de empresas especializadas (qualidade/competitividade); aumento de oportunidades para micro e pequenas empresas; busca constante por aperfeiçoamento.

TERCEIRIZAÇÃO DO PONTO DE VISTA ESTRATÉGICO

• Mudança na cultura organizacional.
• Reorganização produtiva - soluções estratégicas.
• Diminuição das atividades que não representam as atividades-fim das empresa.
• Necessidade de buscar uma terceira empresa: 

• Disponibilidade de recursos;
• Grau de satisfação quanto um processo na empresa;
• Capacidade interna.