TRABALHO FABER CASTELL

	Sumário
1	Introdução  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	3
1.1	História da Faber-Castell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	3
1.2	Definição de mudanças estratégicas organizacionais e operacio-
	nais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	3
2	Mudanças . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	4
2.1	Mundanças estratégicas organizacionais  . . . . . . . . . . . . . .	4
2.2	Mundanças operacionais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	4

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1 Introdução

1.1        História da Faber-Castell

Contando atualmente com mais de quatro mil colaboradores, a Faber-Castell

• uma das industrias indústrias alemã mais antiga existente. Atualmente é a maior fabricante mundial de lápis de cores em madeira, produzindo anualmente cerca de 2,5 bilhões de unidades, conduzindo seus produtos uma herança de sustentabilidade.Seu foco principal é a produção de lápis, desde EcoLápis de cor e de grafite, EcoGiz de cera, mas também atua na fabricação de massa de modelar, canetas, lapiseiras, marcadores, cds, disquetes, cartuchos compatíveis de impressão até exclusivas canetas-tinteiro. Em 1930, iniciou suas atividades no Brasil. Hoje, mantém atividades industriais nas cidades de São Carlos (SP), Prata (MG) e Manaus (AM).

1.2        Definição de mudanças estratégicas organizacionais e operacionais

A mudança estratégica organizacional significa uma adaptação às exigências do mercado, de origem principalmente pela influência do ambiente externo ou do ambiente interno. Pode ndo ser uma mudança planejada ou não, seu foco vai ser sempre a busca satisfação do cliente, a superioridade competitiva e a geração de lucros e perduração da empresa ao longo do tempo.

Já mudanças operacionais são realizadas a curto prazo e estão estreitamente ligadas aos processos e à operação da empresa como um todo. Envolvem as pessoas, de modo que cada colaborador da empresa contribua de forma ativa para os objetivos estratégicos da organização.

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2 Mudanças

2.1        Mundanças estratégicas organizacionais

Algumas das três das mudanças estratégicas organizacionais perceptíveis que aconteceram na empresa Faber-Castell foi a extensão da clientela. No início, seus produtos eram destinados a estudantes, em 1930 conseguiu expandir para o mercado adulto e não se limitar a apenas a produtos escolares. Atualmente, disseminou para mais um tipo de cliente, o executivo, chegando a desenvolver uma linha de luxo, a Graf von Faber-Castell.

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