Tabalho unopar

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10]

[pic 11]

---

Sumário

1 INTRODUÇÃO        .4

2 GESTÃO DE PROJETOS        .....5

2.1 Risco.......................................................................................................................5

2.2 Escopo.................................................................................................................................5

2.3 Aquisições...............................................................................................................6

2.4 Partes Interessadas................................................................................................6

3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA.....................................................7

3.1 Administração da produção....................................................................................7

3.2 O ciclo PDCA..........................................................................................................8

3.3 A Ferramenta 5´S...................................................................................................9

3.4 Aplicabilidades da logística nas empresas modernas, ferramentas para uma gestão coerente............................................................................................................9

4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO................................................11

4.1 Diferenças entre empreendedor, administrador e intraempreendedor.................11

4.2 Analise de mercado e Plano de negocio..............................................................12

4.3 Estudo de mercado..............................................................................................12

4.3.1 Analise de setor e segmento.............................................................................12

4.3.2 Estudo dos clientes...........................................................................................13

4.3.3 Estudo dos concorrentes...................................................................................13

4.3.4 Estudo dos fornecedores...................................................................................14

4. CONCLUSÃO........................................................................................................15

REFERÊNCIA............................................................................................................16

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho consiste em apresentar formas de como o Administrador pode atuar nas organizações. Desta forma, o gestor traça metas que deverão ser seguidas para que não faltem recursos para a realização das operações. O planejamento define as linhas de investimento e financiamento da empresa. Dentre os temas abordados no trabalho, encontram-se além dos conceitos, os métodos do Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística e Empreendedorismo e Plano de Negócio.

A presente análise descreve pontos relevantes ao processo de planejamento que contribuem significativamente para a empresa atingir seus objetivos da melhor forma possível. O planejamento torna-se um instrumento indispensável para o sucesso almejado. Desta forma esse trabalho tem por finalidade, colocar em prática o conhecimento das matérias do semestre em que o acadêmico desenvolverá a capacidade de análise e avaliação de projetos que uma empresa necessita para chegar ao topo do sucesso.

2. GESTÃO DE PROJETOS

Gerenciamento de projetos é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI). Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Visando a pesquisa, sistematização e divulgação dos conceitos relacionados a administração dos projetos, foi desenvolvido pela PMI um guia em relação aos conhecimentos da administração de projetos.

Este guia chamado PMBOK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para gerenciar todo tipo de projeto. Os processos do guia PMBOK são organizados em áreas de conhecimentos.

1. Risco

Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Tem como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas serão planejadas e como risco será planejado, criam uma lista de risco identificados no projeto com diversas técnicas que ajudam a gerar essa lista de riscos, buscam priorizar risco de acordo com grau de criticidade, definem estratégia e ações para lidar com os riscos negativos e positivos.

1. Escopo

O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está. Existem três processos de planejamento e dois processos de controle e monitoramento. Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente se está tudo certo. Os processos dessa área são: coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica de projeto, verificar o escopo e controlá-lo. Para não ter erro no projeto temos que seguir o escopo analisando seu projeto, o que vai ser feito, como vai funcionar, qual tipo de usuário vai atender, temos que verificar suas documentações sempre tendo cuidado pra não acrescentar nada do que o projeto de escopo possui, senão, podemos ter um Transbordamento de Escopo ou seja poderá incluir e introduzir mais requerimentos daquele que deveriam fazer parte do planejamento inicial do projeto.