Teologia Curso de Administração

Pontifícia Universidade Católica

Beatriz Ferreira, Joana Lisboa, Lucas Nascimento e Vitor Natan

Curso de Administração – NB4

Atividade aula 14/09/2020

1. Por que as organizações precisam realizar mudanças regularmente? Quais são as principais causas dessas mudanças?

R: As organizações precisam realizar mudanças regularmente, porque elas estão inseridas em ambientes dinâmicos e de rápido avanço, o que exige por parte delas mudanças para que possam se adaptar ao ambiente externo, sobreviver aos diferentes cenários e adquirir vantagens competitivas diante dos concorrentes. Além disso, as principais causas para que as empresas implementem mudanças, são: necessidade de adquirir vantagem competitiva, isso acontece quando um concorrente está a frente do negócio e isso exige por parte da empresa mudanças, a fim de consiga alcançar ou superar o concorrente; outra causa é o rápido avanço tecnológico, que exige que as empresas adaptem suas estratégias para continuar se desenvolvendo e crescendo juntamente com os recursos tecnológicos; a necessidade de inovação também é outra causa para uma mudança organizacional, relacionada tanto aos avanços da tecnologia e do mercado, como também dos concorrentes; e, o gerenciamento de processos e organização de pessoal também são causas para que as empresas realizem mudanças, uma vez que se os processos não estão resultando em bons produtos e/ou serviços e o capital humano não está sendo bem alocado, gerenciado e ouvido é necessário realizar mudanças para que as empresas consigam atingir o seu potencial máximo e proporcione o melhor resultado para seus colaboradores e clientes. Portanto, é preciso que as organizações realizem mudanças constantes para se manter atingindo bons resultados e seguindo o ritmo de crescimento do setor.

1. Por que é tão difícil para as pessoas modificar o seu comportamento, mesmo quando sabem que é importante fazê-lo?

R: Podemos dizer que a dificuldade que as pessoas encontram para realizar um processo de mudança, mesmo sabendo que tal processo é necessário, se dá por diversos aspectos que estão ligados principalmente por questões psicológicas e comportamentais, como por exemplo o comodismo, muitas pessoas ao se acomodar com uma determinada situação se tornam avessas as mudanças, pois temem que uma mudança possa trazer mais dificuldades a determinados processos, ou temem que ao mudar elas não irão se adaptar a nova situação, ou mesmo que não realizarão suas atividades tão bem quando realizam da maneira como estão acostumados a realizar. Além disso, também podemos destacar o fato de que muitas pessoas só mudam quando constatam que aquilo é de seu interesse, ou seja, elas só mudam quando efetivamente enxergam benefícios que virão a receber, o que determinará se vale à pena ou não realizar as mudanças necessárias.

1. Se você estivesse em uma posição gerencial e acreditasse ser necessária uma importante mudança na estrutura de sua unidade, que ações adotaria para garantir que a mudança se desse de modo eficaz?

R: Primeiramente, implementar a mudança de forma rápida para que os funcionários não resistam muito as novas ações. Além disso, pelos exemplos expostos no estudo de caso a comunicação seria o essencial para promover a melhora dos processos nas fábricas, pois gerentes eram como “inimigos” dos trabalhadores, por isso uma comunicação efetiva entre gerente e trabalhador seria uma das ações realizadas na empresa, além de treinamentos realizados com as equipes para trocarem ideias, vivências, experiências e poderia haver incentivos para motivá-los como prêmios e folgas para melhorar a interação e unir a equipe, isso traria um sentimento de empatia entre eles aumentando assim a produção e ao mesmo tempo a competitividade da empresa.