Teoria Geral da Administração (Facimod)

FACIMOD FACULDADE MODELO DE CURITIBA

ADMINISTRAÇÃO

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO (T.G.A.)

CURITIBA

2016

THIAGO TITO BOCHILOF

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

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CURITIBA

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 Sumário

1.0 - Introdução        

2.0 – Objetivo        

3.0 - Teoria Clássica        

4.0 - Teoria das Relações Humanas ou Teoria Humanística        

5.0 - Teoria da Burocracia ou Teoria Burocrática        

6.0 - Teoria Comportamental        

7.0 - Teoria Estruturalista        

8.0 - Teoria dos Sistemas ou Abordagem Sistêmica        

9.0 - Teoria do Desenvolvimento Organizacional        

10.0 - Teoria Neoclássica        

11.0 - Teorias Modernas de Administração        

1° - Benchmarking        

2° - Qualidade Total        

12.0 - Conclusão        

13.0 – Referências        

        

1.0 - Introdução

Na área da Teoria Geral da Administração, são abordadas varias Teorias Administrativas que basicamente são no geral um conjunto normas principais que se complementam, para trazer os sistemas administrativos ao diaa-dia das pessoas e das empresas, com o objetivo de gerar o desenvolvimento, com máxima eficiência, gerando maior produtividade e lucro. As Teorias da administração tiveram mais ênfase a partir do início do século vinte, quando após os reflexos da Revolução Industrial foi necessário desenvolver produção em larga escala, em países onde a produção teve grande aumento foi necessário organizar e controlar esta de forma mais apropriada, pois antes deste período as empresas produziam mais artesanalmente.

A ciência da administração e de certa forma recente porque os estudos que realmente mudaram o rumo dos conhecimentos administrativos tiveram inicio no final do século dezenove e início do vinte, trazendo a importância desta ciência para a sociedade e as organizações em geral, então ao se tomar conhecimento desta necessidade, pode-se considerar que nas áreas sociais, econômicos e políticas no qual vivemos, de uma forma geral sempre será necessário adotar padrões de administração para que as organizações possam sobreviver e se desenvolver, planejando, organizando, liderando e controlando todos os serviços prestados e produção em geral, acompanhando o desenvolvimento do século vinte e um e suas rápidas mudanças, buscando soluções para tudo o que gera dificuldade.

2.0 – Objetivo

Diante das necessidades administrativas expostas, este trabalho tem como objetivo proporcionar ao leitor os conhecimentos que são considerados básicos sobre a administração nas empresas, destacando as principais teorias administrativas desenvolvidas com o passar do tempo até os dias de hoje. De uma forma geral todas as teorias são aplicáveis às situações atuais e os dirigentes precisam conhecê-las para ter à sua disposição as alternativas adequadas para a situação em que se encontra a sua organização.

3.0 - Teoria Clássica

A teoria clássica da administração despontou na segunda revolução industrial, levando em consideração o surgimento da energia elétrica e o uso dos combustíveis de petróleo, surgiu um novo surto de progresso, juntamente com a expansão do capitalismo financeiro, que desencadearia a criação e o funcionamento de organizações empresariais. Na área da administração de empresas, um engenheiro chamado Henri Fayol (1841/1925) destacou-se lançando o fundamento de uma Teoria Geral da Administração co seu trabalho “Administracion Industrielle et Generale”, publicado em 1916 na França, ganhando um prestigio significativo e dando origem à chamada Escola Clássica da Administração.  

Henri Fayol e seus seguidores davam ênfase na estrutura da organização. O objetivo era buscar uma grande produtividade de trabalho, maior eficiência do colaborador e da empresa, procurando demonstrar que, com previsão científica e métodos adequados empregados na gerência, os resultados desejados poderiam ser alcançados, os métodos de Fayol estão expostos em seu livro “Administração Industrial e Geral” publicado em 1916 e explica que toda empresa pode ser dividida em seis grupos:

• Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa;
• Funções comerciais, relacionadas com a compra e venda;
• Funções financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais;
• Funções de segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas;
• Funções contábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços e estatísticas;
• Funções administrativas, relacionadas com a integração das outras cinco funções, funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, estando sempre acima delas.

Compete a função administrativa controlar todas as outras cinco funções e para deixar claro essa função coordenadora, Fayol faz uma definição sobre administrar, determinando as seguintes atribuições a função: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Segundo Fayol tudo relacionado a administração deve ser feito na medida, com ponderação e bom senso e os princípios reguladores da empresa deveriam ser flexíveis e não rígidos, os princípios fundamentais dele eram: divisão de trabalho; autoridade e responsabilidade; disciplina; unidade de comando; unidade de direção; subordinação dos interesses individuais ao interesse geral; remuneração justa ao pessoal; centralização; linha de autoridade; ordem; equidade; estabilidade do pessoal; iniciativa e espírito de equipe.