Teoria Geral da Administração e economia

[pic 1]

CURSO:

ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS:

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

ALUNO:

Gabriela Monego Matos – RA 2847247447

TUTOR(A):

Daniele Regina Hurtado

PORTO ALEGRE, 21 DE SETEMBRO DE 2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO: ...................................................................................................................... 3

PASSO 1 Competências e Habilidades do Gestor: .............................................................. 4

PASSO 2 Competências e Habilidades Deficitárias: ........................................................... 5

PASSO 3 Perfil de um novo Gestor: ..................................................................................... 5

PASSO 4 Definição de funções: ............................................................................................ 6

PASSO 5 Organograma da empresa: .................................................................................. 6

PASSO 6 Conclusão: ............................................................................................................. 7

REFERÊNCIAS: ................................................................................................................... 8

INTRODUÇÃO

        A troca de gestão dentro de uma empresa pode ter aspectos negativos ou positivos, pode dar seguimento a marca e ter uma resposta muito boa, como também pode prejudicar e acabar dando falência, existem muitas definições e formas diferentes de abordar o assunto.

Neste trabalho irei apresentar, através dos estudos realizados ao longo do bimestre nas disciplinas de Teoria Geral da Administração e Economia, a situação da Indústria de Bebidas Pira.

Este trabalho consiste basicamente em uma troca de gestão de uma empresa, bem conceituada no mercado de trabalho. Serão 6 passos, e com eles pretendo alcançar o objetivo do Desafio profissional.

PASSO 1

Competências e Habilidades do Gestor

Tendo em vista a situação da empresa, foi criado um quadro para traçar o perfil dos sucessores do Dr. João, busquei identificar as Competências e Habilidades de cada um para criar um novo plano de gestão.

Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Liderança	X	X
Comunicação Franca	-	X
Cooperação e confiança	-	X
Foco e resultados	X	X
Motivação	-	X
Criatividade	X	-
Estabelecimentos de metas	X	-
Planejamento	X	-
Trabalho em equipe	-	X
Persistência	X	X
Fazer uso de diversas opiniões	-	X
Eficiência	X	X
Conhecimento	X	X
Curiosidade	X	-
Visão	X	-
Know How	X	-
Ter espírito crítico	X	-
Ampliar conhecimento	X	X
Definir prioridades	-	-
Assumir Riscos	-	X
Obter dados e informação	X	X
Autocontrole emocional	X	-
Ser empreendedor	X	X
Negociar	X	X

PASSO 2

Competências e Habilidades Deficitárias

Diante da avaliação feita, foi mostrado que Paulo e Iran, tem capacidade para serem gestores da empresa, cada um com as suas Competências e Habilidades deficitárias que precisam ser aprimoradas.

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran
Comunicação Franca	X	-	Paulo tem dificuldades de se expressar.
Cooperação e Confiança	X	-	Paulo  não pede e nem auxilia as pessoas por não confiar nelas.
Criatividade	-	X	Iran não gosta de inovar, prefere seguir na mesma linha desde o começo da empresa.
Planejamento	-	X	Iran não é organizado o suficiente para estruturar um plano e alcançar um objetivo.
Trabalho em equipe	X	-	Paulo é muito individualista, não gosta de compartilhar tarefas com a equipe.

...