Teoria Geral de Administração

[pic 1]

FACULDADE DOM ALBERTO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO

Teoria Geral da Administração I

Santa Cruz do Sul, 11 junho de 2016.

1)  O uso da administração teve início em períodos bíblicos, onde foram aplicados métodos para resolver problemas práticos e a elaboração de acordos comerciais. A transição social ocorreu em consequência da disseminação do conhecimento. Surgiram os principais pensadores que elaboraram teorias que foram estudadas, implantadas e aprimoradas com o tempo como a organização, eficiência, divisão de tarefas, hierarquia, disciplina, gerenciamento, planejamento, motivação entre outras. Os principais precursores foram Taylor, Fayol, Ford, Maslow, Mayo e Weber. Para chegar ao estágio atual, a humanidade também passou pela era da agricultura e depois a era industrial que caracterizou o grande desenvolvimento das máquinas, com o melhor desempenho da produção humana e das máquinas. Hoje vivemos a era do conhecimento, onde a inovação passou a ser certeza e firmação para a sobrevivência das organizações permitindo acelerar com inteligência as atividades produtivas, o marketing e o financeiro.

2) A história mostra que a maioria dos empreendimentos retratava uma estrutura hierárquica, já indicando a importância da organização e da administração burocrática. Filósofos contribuíram no decorrer dos tempos em seus campos de atividade, desenvolvendo, aprimorando e divulgando suas obras e teorias. A administração recebeu influência da filosofia, onde era vista como uma habilidade pessoal, separada do conhecimento técnico e da experiência. Os princípios da administração aplicava a divisão de tarefas, a ordem e o controle. As maiores contribuições dos povos antigos, como os sumérios foram os primeiros documentos escritos, que continham controles contábeis feitos pelos sacerdotes para prestar contas dos tributos e impostos recebidos. Dos egípcios veio a necessidade de planejar, organizar e controlar, descentralização, ordens escritas e consultoria. Dos Babilônios veio o salário mínimo, o controle escrito e o testemunhal. De Moisés veio o conceito de organização, o princípio escalar e o princípio de exceção, que na bíblia foi relatada com o princípio de Jetro, onde o sogro notou as dificuldades em atender o povo e julgar suas necessidades. Precisava delegar. Então Moisés estabeleceu líderes de 1000, de 100, de 50 de 10 para que julguem os demais. Apesar de antiga, este conceito permanece atual.

3) A Administração científica teve a contribuição de Taylor, considerado o pai da administração científica. Tinha o objetivo de aumentar a eficiência dos funcionários através da divisão e do planejamento científico das tarefas. Defendeu os princípios de estudos de tempos e movimentos. Defendeu a remuneração com base na produção alcançada como incentivo para produzir mais. Já a teoria clássica foi idealizada por Henry Fayol. Caracterizou-se pela ênfase na estrutura organizacional. Seu foco era o gerenciamento através do planejamento da organização, do comando, da coordenação e do controle. Hierarquia. A teoria da burocracia possuía regras e procedimentos preestabelecidos para o seu funcionamento, visando a eficiência organizacional e mostrando como as coisas devem ser feitas. A teoria estruturalista tem enfoque na estrutura e ambiente, composto por partes que se inter-relacionam. Surgiu como um desdobramento das análises voltadas para a teoria burocrática que tentam conciliar as teses propostas pelas teorias clássica e das relações humanas. Mayo é considerado o fundador do movimento das relações humanas, que se opôs aos princípios de trabalho de Taylor. Surgiu junto com a experiência de Hawtorne que revelou a importância do grupo sobre o desempenho dos indivíduos, de como as pessoas lidavam com a fadiga, com os acidentes, a rotatividade e os efeitos das condições do ambiente de trabalho. A teoria do comportamento organizacional possui ênfase nas pessoas, com enfoque nos estilos de administração. É considera a teoria das decisões, integrando os objetivos organizacionais e individuais. A teoria do desenvolvimento organizacional tem enfase nas pessoas. Mudança organizacional planejada. A abordagem em sistema aberto. Até hoje se busca o melhor custo-benefício nas organizações aplicando estas teorias, adaptando cada uma a sua realidade.