Teoria geral da organização Weber

A construção do ser social, feita em boa parte pela educação, é a assimilação pelo indivíduo de uma série de normas e princípios — sejam morais, religiosos, éticos ou de comportamento — que balizam a conduta do indivíduo num grupo. O homem, mais do que formador da sociedade, é um produto dela.

Cultura Organizacional é um conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.

Segundo Maria Aparecida Ferreira de Aguiar ( 2005 p.383), “ O Conceito de líder envolve , portanto, a aceitação voluntária de sua autoridade pelos demais membros, assim como o reconhecimento de sua contribuição para o progresso do grupo”.

Medidas punitivas à condutas antiéticas, como advertência verbal ou escrita, suspensão e demissão, podem ser adotadas para salvaguardar a reputação e a imagem da MV e para induzir à prática da ética.

RECOMPENSAS

No cenário em análise podemos identificar, a longo prazo, avaliações de desempenho anual, como um modelo de recompensa. Mediante seu desenvolvimento de competência.

Outro ponto identificado, são os benefícios extendidos à todos os colaboradores, no momento da admissão. São eles:

- Plano de Saúde;

- Vale alimentação ou refeição;

- Auxílio creche;

- Convênios com faculdades e cursos diversos; e

- Convêncios com academias.

A recompensa é contraponto do castigo, contudo tem peso menor que a punição.

Lado positivo e negativo das Punições e Recompensas:

PUNIÇÕES:

Positivo: Indução à prática da ética.

Negativo: Bloqueio/Medo/Falta de liberdade

RECOMPENSAS:

Positivo: Bem-Estar/Menor risco de ausências/Motivação

Negativo: Acomodação/Estagnação

Max Weber

CONCEITO E CARACTERÍSTICAS

Desenvolveu a Teoria Geral da Organização, contribuindo com a teoria da burocracia e as formas de dominação.

Entre as características de Weber, atribui a burocracia moderna figuram “O funcionamento de cargos mediante contratos e tendo como base a aptidão profissional, os vencimentos fixos, as atividades essencialmente profissionais do funcionário e a possibilidade de promoção pelo mérito ou pelo tempo de serviço. Weber levava em conta, também, a configuração interna, incluindo hierarquia, como sistema de subordinação de controle e fiscalização; A competência de cargos, o estabelecimento