Teorida da Economia e Administração

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA [pic 1][pic 2][pic 3]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

INTERATIVA

ADMINISTRAÇÃO

ALINE CRISTINA SIMON                                   RA: 1600330581

Professor EAD Economia: Profª Ma. Renata M. G. Dalpiaz

Professor EAD Teoria da Administração: Profª Mônica Satolani

Semestre 1°

Economia e Teoria da Administração

SÃO PEDRO DO SUL – RS

SETEMBRO 2015

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA [pic 4][pic 5][pic 6]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

INTERATIVA

ADMINISTRAÇÃO

ALINE CRISTINA SIMON                                   RA: 1600330581

Relatório apresentado como Desafio Professional das disciplinas de Economia e Teoria da Administração do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, Polo São Pedro do Sul sob a orientação do professor-tutor Ead Anália Jubanski.

SÃO PEDRO DO SUL – RS

SETEMBRO DE 2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...................................................................................................4

2. PERFIL DOS SUCESSORES..............................................................................5

2.1 Competência e Habilidades ao Perfil de Paulo e Iran.....................................5

2.2 Deficiências que precisam ser aprimoradas nos futuros Gestores, com argumentos para Competência e Habilidade que são deficitárias.....................................6

 3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES REQUERIDAS PARA A ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA............................................................................7

4. GESTÃO DA EMPRESA...........................................................................................7

5. PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.....................9

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................11

REFERÊNCIAS.............................................................................................................12

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1. INTRODUÇÃO

A indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. A empresa Pira é uma empresa família liderada por seu João Barroso desde 1965, quando adquiriu um pequeno alambique para a produção de cachaça, em pouco tempo, equipamentos foram conquistados e a demanda cresceu na mesma proporção que se consolidava no mercado regional. Exemplo de sucesso a indústria de bebidas Pira é hoje referência em sabor e qualidade em todo o Brasil, porém seu João já está em idade avançada e não possui mais as mesmas condições para comandar a empresa, por isso contratou uma empresa de consultoria empresarial para tratar o perfil do novo diretor das Indústrias Pira, que será feito entre os filhos de seu João que são Paulo e Iran. Apesar da falta de qualificação Paulo e Iran são dedicados a empresa desempenha suas funções gerenciais em todas as áreas segundo as determinações do Dr. João e respeitam o conhecimento do Intuitivo e gerencial do pai. Neste trabalho através de análises de habilidade e competência iremos traçar uma nova diretoria capaz e eficiente para assumir a Indústria de Bebidas Pira, já que a Diretoria Geral atual decidiu em assembléia comunicar os funcionários que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para um dos seus filhos.

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2. PERFIL DOS SUCESSORES

        Analisar competências e habilidades ou deficiências inerentes entre os irmãos, Paulo e Iran, para uma melhor visão administrativa do futuro gestor da Indústria Pira de Bebidas Ltda.

2.1 Competência e Habilidades ao Perfil de Paulo e Iran

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES	PAULO	IRAN
ASSUMIR RESPONSABILIDADE	X	X
CAPACIDADE DE GERENCIAMENTO	X	__
CAPACIDADE DE TRANFERIR CONHECIMENTO	__	X
CAPACIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE	__	X
ATUAR PREVENTUVAMENTE	X	X
ÉTICA	X	X
GERIR CONFLITOS	__	X
LIDERANÇA	X	__
APRENDER NOVAS TECNOLOGIAS	X	X
NEGOCIAR	__	X
PENSAR ESTRETEGICAMENTE (Empresa como um todo)	X	__
SER EMPREENDEDOR	X	__
VONTATE POLÍTICA E ADEMINISTRATIVA	X	X

Legenda:

X - Atende aos requisitos

__ - Não atende aos requisitos

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2.2 Deficiências que precisam ser aprimoradas nos futuros Gestores, com argumentos para Competência e Habilidade que são deficitárias

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS	PAULO	IRAN
ASSUMIR RESPONSABILIDADES	Atende aos requisitos	Atende aos requisitos
CAPACIDADE DE GERENCIAMENTO	Atende aos requisitos	Precisa adquirir conhecimento mais específico nessa área, já que se dedicou mais na área de Administração de pessoas.
CAPACIDADE DE TRANSFERIR CONHECIMENTOS	Tem dificuldade em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos.	Atende aos requisitos
CAPACIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE	Sempre teve o perfil mais reservado e, pelo fato de não se comunicar bem, tem problemas ao trabalhar em equipe.	Atende aos requisitos
ATUAR PREVENTIVAMENTE	Atende aos requisitos	Atende aos requisitos
ÉTICA	Atende aos requisitos	Atende aos requisitos
GERIR CONFLITOS	Mostra-se bastante alterado ao lidar com conflitos.Atende aos requisitos	Atende aos requisitos
LIDERANÇA	Atende aos requisitos	Tem dificuldades em delegar ou fazer com que as pessoas o levem a sério, pois tem o perfil mais despojado.
APRENDER NOVAS TECNOLOGIAS	Atende aos requisitos	Atende aos requisitos
NEGOCIAR	Precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois apresenta falta de paciência em negociar com alguns fornecedores.	Atende aos requisitos
PENSAR ESTRATEGICAMENTE (EMPRESA COMO UM TODO)	Atende aos requisitos	Costuma enfatizar seus próprios objetivos, esquecendo-se de pensar nos objetivos da empresa.
SER EMPREENDEDOR	Atende aos requisitos	Tem medo dos riscos que uma nova ideia pode ocasionar.
VONTADE POLÍTICA E ADMINISTRATIVA	Atende aos requisitos	Atende aos requisitos