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Termo de Abertura do Projeto

Por:   •  22/10/2018  •  Trabalho acadêmico  •  1.496 Palavras (6 Páginas)  •  211 Visualizações

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TEMPLATE - TAP

Termo de abertura de projeto (simplificado)

TERMO DE ABERTURA DE PROJETO

Nome do Projeto: BRECHÓ & ACESSÓRIOS (REVIVAL’S CLUB)

Preparado por:

NÚMERO DO GRUPO: 4

PARTICIPANTES DO GRUPO: Jader Ricardo Mendes Ruiz, Fabiano Bozzi D’ Acunti, Guilherme Michalski

Versão:

Data: 08/04/2017

Gerente Designado ao Projeto: Jader Ruiz

Nome, cargo/função.

Jader Ruiz – Gerente de Projeto

Fabiano D’ Acunti – Supervisor de Aquisições (Suprimentos, Decoração, Estilista e Marketing)

Guilherme Michalski – Supervisor de obras (Reforma e Infraestrutura)

Responsabilidade e Autoridade do Gerente de Projeto:

Descrever o grau de autoridade do GP e seus limites de responsabilidade quanto a este projeto.

Ao iniciar o projeto “BRECHÓ & ACESSÓRIOS”, parte integrante do programa “REVIVAL’S CLUB”, o Gerente de Projetos “Jader Ruiz” formalmente designado, possuirá responsabilidades e autoridades delimitadas neste documento e descritas a seguir:

O Gerente de Projetos será responsável por:

Elaborar e atualizar o Plano de Projeto, mantendo também atualizada toda a documentação relacionada neste plano.

Atuar como elemento centralizador para toda comunicação fomal relacionada ao projeto entre a organização e o cliente, evitando assim divergências e conflitos.

Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e também, que todos os compromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados.

Gerenciar o cronograma, garantindo o trabalho atribuído aos recursos.

Controlar o cronograma, custos, qualidade e variações técnicas dentro das margens estabelecidas.

Controlar as comunicações com os stakeholders, riscos identificados e aquisições do projeto.

Elaborar, atualizar e reportar formalmente o status do projeto regularmente, de acordo com o estabelecido no plano, disseminando ativamente as informações do projeto a todas as partes interessadas.

O gerenciamento pró-ativo do escopo para assegurar-se que apenas o que foi aprovado será entregue, exceto no caso das mudanças serem aprovadas pelo processo de gerenciamento das mudanças do escopo.

Autoridades:


Outras Partes Interessadas do Projeto

Empresa

Nome

Área

Contato

Responsabilidade

Sr. McGringo - Cliente

Sr. McGringo

Investidor

gringo@gmail.com

Financiar o projeto

Consultoria Carvalho

Mathias Carvalho

Consultoria

mathias.carvalho@fgvmail.com

Sponsor

Bombeiros

João Lima

Segurança

193

Segurança

Dancing Days

Nikollas Souza

Gerenciamento do Projeto

equipe1@gmail.com

Pagar custos do alvará, Treinamento Segurança, Limpeza, Médico e bebidas

Cultura Groove

Mariana Monti

Gerenciamento do Projeto

equipe2@gmail.com

Pagar custos do alvará, Treinamento Segurança, Limpeza, Médico

Look Maneiro

Nayara Ciario

Gerenciamento do Projeto

equipe3@gmail.com

Pagar custos do alvará, Treinamento Segurança, Limpeza, Médico

Brechó da Moda

Jader Ruiz

Gerenciamento do Projeto

equipe4@gmail.com

Pagar custos do alvará, Treinamento Segurança, Limpeza, Médico

Baladas

Alexandre Umino

Gerenciamento do Projeto

equipe6@gmail.com

Pagar custos do alvará, Treinamento Segurança, Limpeza, Médico, treinamento de garçons e barman, e custos com bebidas e porções

Vizinhança do prédio

José Souza

Moradores

asscmoradores@gmail.com

Zelar pela boa convivência

Construtora Monstros SA

Paulo Gonçalves

Construção civil

monstrossa@gmail.com

Entregar o prédio finalizado no prazo determinado

Fornecedor de alimentos e bebidas  LTDA

Cláudio Andrade

Fornecimento de alimentos e bebidas

fornalebed@gmail.com

Fornecimento de alimentos e bebidas

Prefeitura

Alan do Nascimento

Liberar alvará de funcionamento

pref@gmail.com

Liberar alvará de funcionamento

Agência de Publicidade

Fernando Sotrati

Desenvolvimento de comunicação

fer.sotrati@gmail.com

Fechamento dos subprojetos e enviar conteúdo de divulgação

Vigilância Sanitária

Paula Gomes

Liberar alvará de funcionamento

paula.gomes@vig.san.com.br

Liberar alvará de funcionamento

...

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