Trabalho 8 periodo unopar
Por: louricesarleal • 5/11/2015 • Trabalho acadêmico • 3.483 Palavras (14 Páginas) • 433 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.............................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..................................................................................4
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................15
4 REFERÊNCIA.........................................................................................................16
INTRODUÇÃO
Neste trabalho veremos sobre a escola de rock do empresário Marcelo Freitas, dentro da analise de Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negocio.
DESENVOLVIMENTO
- ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA
Projeto de rede de operações produtivas:
Falando de projeto de rede de operação produtiva, nesse ramos uma empresa que produz algo, seja produto ou serviço, ou venda de produto, ela não atua sozinho no mercado, essas organizações são impossível ser auto-suficiente, isto é, que produza tudo o que irá consumir. Por exemplo, a Academia do Rock do empresário Marcelo Freitas, necessita de instrumentos como violão, guitarra, baixo, etc..., para que possa ensinar os seus alunos a tocar os instrumentos apreender a tocar musica e cantar, só que a empresa não fabrica os violões, guitarras, baixo, etc..., veja para a empresa Academia do Rock, para ter uma escola focada no ensino do estilo musical, depende de outros fornecedores para fornecer os instrumentos musicais.
Isso significa que as empresas, para poderem produzir, ou oferecer produto, precisam ter relações com outras empresas, fornecedoras, que irão fornecer aquilo que ela necessita para determinada operação, assim como as empresas só irão produzir se tiverem outras empresas, clientes, que necessitem daquilo que ela se propõe a fazer. Ou seja, as empresas estão ligadas entre si, participando de uma rede, que irá incluir os fornecedores dos fornecedores, e os clientes dos clientes.
Planejamento e Controle da Capacidade de Produção.
O planejamento e controle da capacidade têm como objetivo determinar a capacidade efetiva capaz de atender a demanda. Naturalmente, o planejamento da capacidade deve ser flexível o suficiente para reagir de forma coerente às flutuações da demanda. Na prática, isso significa introduzir ou suprimir incrementos na capacidade física. Para isso, as empresas devem fazer previsões da demanda futura considerando um período mínimo de 2 a 18 meses. No entanto, em muitos segmentos se faz necessário uma previsão considerando prazos menores.
Os níveis de capacidade devem ser definidos no médio e curto prazo de forma agregada. Isto é, as decisões de capacidade devem ser tomadas de forma ampla e generalizadas.
Metas do planejamento e controle da capacidade
O planejamento e controle da capacidade (PCC) possuem objetivos em diversos aspectos de desempenho:
- Reduzir custos pelo equilíbrio entre capacidade e demanda. Sem utilização excessiva ou subutilização da capacidade.
- Assegurar que toda demanda seja atendida sem perdas de receita.
- Aumentar o capital de giro pela redução de estoques.
- Aumentar a qualidade de produtos e serviços e reduzir a probabilidade de ocorrência de erros.
- Aumentar a velocidade de resposta à demanda do cliente, seja pela geração de pequenos estoques, seja pela acertada previsão da demanda.
- Flexibilidade: capacidade de responder a aumentos inesperados na demanda.
- Confiabilidade: fornecer o produto/serviço sem interrupções.
Fases do planejamento e controle da capacidade de produção
A tomada de decisões nas questões referentes ao planejamento e controle da capacidade segue uma seqüência lógica. Inicialmente, prevemos a demanda e a capacidade em determinado período de planejamento. Em seguida, identificamos quais as políticas alternativas de capacidade que poderiam ser adotadas para atender de forma eficaz e eficiente as variações na demanda. Finalmente, selecionamos a política de capacidade com maior adequação as circunstâncias.
- EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS
Apresentar o que é uma franquia, quem é o franqueado e quando uma empresa deve se tornar uma franquia.
As franquias
O sistema de franquias, devido ao grande número de redes hoje espalhadas pelo Brasil e pelo mundo, é familiar a todos nós. Mesmo sem estudar profundamente o assunto, sabemos que uma empresa, por ser franquia, terá o direito de utilizar a marca de outra, comercializará seus produtos e serviços e gerará no consumidor a expectativa de ver o mesmo modelo de negócio nos diversos locais onde ele se deparar com aquela marca.
Mas não existe uma definição única para franquia. De forma simplificada podemos dizer que é uma estratégia empresarial para distribuição e comercialização de produtos e serviços e que a franquia de negócio formatado (Business Format Franchising) é a que melhor tem representado os sistemas comercializados hoje em dia.
Esse modelo se caracteriza pela existência de um contrato, no qual uma empresa, detentora de uma marca ou patente (franqueador), utiliza o sistema de franquias para expandir seus negócios, concedendo a outros (franqueados) o direito de uso de sua marca ou patente e de exploração comercial do que tiver sido desenvolvido ou testado por ela. Para reproduzir corretamente o modelo e se beneficiar de um negócio experimentado e bem sucedido, o franqueado deverá receber orientação para a instalação e operação da unidade franqueada, mantendo o padrão exigido e remunerando a franqueadora pela concessão dos direitos e pela transferência desses conhecimentos.
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