Trabalho de Conclusão de Curso em Administração

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

Avaliação a Distância 1 (AD1)[pic 3]

Unidade de Aprendizagem: Trabalho de Conclusão de Curso em Administração I

Curso: Administração

Professora-tutora: Ana Paula Reusing Pacheco

Nome do aluno(a): Fabiano da Silva Manoel

Data:10/08/2020

Orientações:

• Procure o professor-tutor sempre que tiver dúvidas.
• Entregue a atividade no prazo estipulado.
• Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
• Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Esta atividade está relacionada às unidades 1, 2 e 3

Nesta atividade você vai elaborar o seu projeto de pesquisa, a descrição do negócio e o plano estratégico. Essa atividade dará início ao desenvolvimento do plano de negócios. Sendo assim:

PROJETO DE PESQUISA

1. Considerando que você irá desenvolver um plano de negócio e que para isso será necessário desenvolver um processo de investigação, portanto, uma pesquisa, apresente aspectos importantes da metodologia do trabalho, partindo do pressuposto de que será desenvolvida uma pesquisa empírica “dedicada a codificar a face mensurável da realidade social” (GOHR, 2008). A partir deste tipo de pesquisa, classifique-a quanto: (0,6 ponto)

1. A aplicabilidade da pesquisa:

( x ) Básica

(   ) Aplicada

1. A forma de abordar o problema de pesquisa:

( x ) Quantitativa

(   )  Qualitativa

c) Os instrumentos de coleta de dados:

(   ) Análise documental

(  ) Observação

(   ) Entrevista

( x ) Questionário

DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO

1. Identifique se você irá propor um novo negócio ou então a ampliação de um negócio.  (0,6 ponto)

( X ) Irei propor um novo negócio.  Que negócio será este?

O negócio que irei propor o plano de negócio será a abertura de um comércio varejista no setor de confecções do segmento feminino adulto.

ou

(   ) Irei propor a ampliação/expansão de um negócio já existente.  Que tipo de ampliação?  

3. Descreva o negócio, apresentando: (0,6 ponto)

a) O nome da organização: Fashion House Boutique

b) O ramo de atividade:

(   ) Industrial

( x ) Comercial

(   ) Prestação de serviços

c) A constituição legal:

(   ) MEI (Microempreendedor Individual)

( x ) Empresa Individual

(   ) Sociedade Empresarial

4. Identifique os produtos (bens e/ou serviços) com que o negócio irá trabalhar. (0,5 ponto)

A Fashion House Boutique trabalhará com a comercialização de vendas de roupas e acessórios femininos de grifes da região da serra gaúcha.

PLANO ESTRATÉGICO

5. Faça a descrição e a análise do macroambiente com base no modelo STEP, apresentando dados e tendências. (1,2 ponto)

FATORES	ASPECTOS ANALISADOS E TENDÊNCIAS
Econômicos	Na atual situação econômica do país, não é favorável a abertura de nenhum setor, devido à pandemia do Corona Vírus  que estamos enfrentando, porém não podemos deixar de sonhar em ter seu próprio negócio, estamos passando por momentos difíceis mas acredito que uma hora esta crise irá passar e teremos que estar preparados para abrir a loja de roupas. O empreendedor é o agente do processo de destruição criativa, que de acordo com o Joseph A. Schumpeter é o impulso fundamental que aciona e mantem em marcha o motor capitalista, constantemente criando novos produtos, novos métodos de produção, novos mercados e, implacavelmente, sobrepondo-se aos antigos métodos menos eficiente e mais caros. O setor que pretendo abrir foi uns dos setores que foi bastante prejudicados, porque houve vários decretos pelo governo para não abrir as lojas, apenas comércios essenciais.
Político-legais	A organização ao utilizar os padrões tributários do Simples Nacional, poderá estar dispensada da Declaração de Débitos e Créditos de Tributos Federais. Políticas governamentais como desempate no processo do alvará do estabelecimento  e licença de funcionamento para poder iniciar as atividades. Política e financeiramente a fase em que se encontra o Brasil, pode estimular a necessidade de controle da inflação,  que pode acarretar difícil acesso ao crédito, em uma pesquisa realizada pelo Sebrae, apenas 16% das micros e pequenas empresas conseguiram credito no período da pandemia, esse é um dos fatores que pode prejudicar o negócio do empresário, pois nem todos tem acesso ao credito de forma facilitada. Políticas de trocas, a empresa vai seguir o Código do direito do consumidor, onde o CDC garante a troca de seus produtos por até 30 dias a contar da data da compra realizada, seja por defeito no produto, por tamanho ou cor da roupa adquirida, muito das vezes as pessoas são presenteadas e acaba que esses problemas acontece.
Socioculturais	Devido às rotinas cheias, e a cultura do brasileiro em  comemorar diversos eventos ao decorrer do ano, a demanda por este tipo de varejo tem aumentado. Os clientes estão cada vez mais deixando para às vésperas de algum evento para procurarem o comercio varejista de confecções para comprar  suas roupas ou até mesmo para presenteá-los para aquela data comemorativa, cada dia mais informados e procuram sempre novidades no Mercado, estão sempre em constante atualização da moda. O Brasil apresenta uma queda no consumo da moda, os clientes no período da pandemia estão gastando mais seus dinheiros em alimentação, do que em roupas e acessórios, conforme a pesquisa divulgada no site do G1, dados da pesquisa fornecidos pelo Banco Central. Por outro lado, acredito que após essa pandemia as coisas tendem a voltar ao normal onde acaba a quarentena e os consumidores voltem a gastar com as roupas e acessórios. Outra mudança que ocorreu durante a pandemia foi a mudança dos consumidores, teve uma alta nas compras via internet, as pessoas durante o período estão realizando mais suas compras online devido as lojas físicas estarem fechadas e pelo fato do distanciamento social.
Tecnológicos	Os avanços tecnológicos com diversos aplicativos para diversas  plataformas  permitem  acompanhar  as encomendas  seja  pelo  smartphone,  computador  ou tablet. A evolução tecnológica proporciona maior versatilidade no setor do vestuário. Com a pandemia do Corona Vírus, as empresas vêm se atualizando, como por exemplo várias lojas hoje estão usando o takeaway, onde os clientes escolhem o produto, cor, tamanho via WhatsApp  e só passam na loja só para a retirada do produto, inclusive o vendedor já manda até o link de pagamento de sua compra. A facilidade de acesso à informação, planejamento de gastos, tem acirrado a concorrência entre empresas do mesmo ramo.

6. Analise o setor em que a sua empresa está inserida, por meio do modelo das forças competitivas de Porter. Identifique a intensidade de cada uma das forças e o grau de atratividade do setor. (1,0 ponto)

Força 1 – POSSIBILIDADE DE ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES:

FATORES	NOTA
A.	É possível ser pequeno para entrar no negócio.	5
B.	Empresas concorrentes têm marcas desconhecidas, ou os clientes não são fiéis.	3
C.	É necessário baixo investimento em infraestrutura, bens de capital e outras despesas para implantar o negócio.	2
D.	Os clientes terão baixos custos para trocarem seus atuais fornecedores.	3
E.	Tecnologia dos concorrentes não é patenteada. Não é necessário investimento em pesquisa.	4
F.	O local, compatível com a concorrência, exigirá baixo investimento.	4
G.	Não há exigências do governo que beneficiam empresas existentes ou limitam a entrada de novas empresas.	2
H.	Empresas estabelecidas têm pouca experiência no negócio ou custos altos.	4
I.	É improvável uma guerra com os novos concorrentes.	4
J.	O mercado não está saturado.	3
TOTAL	34