Trabalho de competitividade

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas

NOME	Marcio de Souza Madure
RA	4200060113

Atividade Colaborativa

Anhanguera Educacional

2015

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas

Atividade Colaborativa

Trabalho desenvolvido na disciplina Administração de Micro e Pequenas Empresas apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do professor-tutor (nome completo).

Anhanguera Educacional

2015

     Introdução:

   Nesse trabalho vou elaborar um plano de negócios para uma empresa e bebidas. Com base nos estudos realizados e nas
competências desenvolvidas espero abordar o tema com clareza de idéias e
ênfase nas necessidades do mercado por nosso segmento de atuação.

     

                                                       

Identificação da empresa:

-Nome: Empresa de bebidas entre Amigos.

- Segmento de mercado: Atua no ramo da cerveja.

- Endereço: Rua: Rio Grande; Número: 492; Bairro: Valinhos; Passo Fundo - Rio Grande do Sul.

- Missão: A missão é levar comodidade e praticidade aos nossos clientes, atendendo suas expectativas, necessidades e cuidando do meio ambiente.

- Visão: O objetivo da companhia é ser a mais conceituada no segmento de delivery de bebidas.Oferecendo um serviço com um preço justo, confiabilidade, qualidade de entreg5a e diversificação de produtos.

Analise de Mercado:

     A empresa tem uma grande oportunidade de mercado, quando instalada no centro sul da cidade com um bom fluxo de pessoas ,varias lojas, escritórios, casa de festas, Boates entre outros. Não terá barreiras para atender clientes a longa distância. Por termos um percentual de concorrência muito pequena nos destacaremos pelo fato de oferecer qualidade do nosso produto e ótimo serviço de atendimento ao cliente. Por nos localizarmos no Centro da cidade temos um ótimo ponto de referência e um excelente ambiente para receber nossos clientes, pois buscam estabelecimentos agradáveis e com conforto à sua altura.

Plano Financeiro:

    Para o inicio da indústria, tivemos que investir um capital de R$ 50.000,00.   Esse investimento refere-se à reforma do escritório e deposito caminhões e contabilidade, sistema de informação e a divulgação inicial da empresa.

O preço dos produtos:

Refrigerantes – 4,00

Água Mineral – 3,00

 Cervejas – 8,00

 Skol – 7,00

 Brahma – 6,00

 Antártica – 5,50

Kaiser – 3,50

    Os custos fixos da distribuidora são referente ao aluguel, eletricidade, água, telefonia e salários. O aluguel é R$ 10.000 e com as demais despesas o custo mensal gira entorno de 30.000. E para obtermos lucro devemos ter um faturamento entorno de 10.000,00 por dia e R$ 220.000 por
mês, com média de 22 dias trabalhados.