Trabalho sobre Qualidade de vida

1. odução

O conceito de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é muito abrangente, envolve tanto os aspectos físicos e ambientais como os aspectos psicológicos do local de trabalho. Muitos empresários estão percebendo que, ao melhorar a qualidade de vida de seus funcionários, torna a organização mais saudável, competitiva e produtiva. Este é um ponto importante de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), pois está ligado ao bem estar do trabalhador e com a eficácia organizacional.

Atualmente, tem-se abordado muito as condições sociais dos trabalhadores em seu dia-a-dia, tais condições referem-se a vários aspectos: condições de saúde, condições de família, e condições profissionais. Desta forma é importante discutir sobre as condições de vida de um ser humano, especialmente do aspecto profissional, pois este depende muitas vezes de outros aspectos de crescimento, por exemplo, o bem estar, ou seja, o lazer, a alimentação, a vestimenta, enfim a sua participação e de sua família na sociedade. Quando se fala em motivação e emoção no dia-a-dia do profissional e as relações de trabalho como ponto importante para a satisfação na vida de todos.

De acordo com Cobra (2001), deve-se acreditar nas aspirações, fazer sempre o melhor que se pode e deixar fluir naturalmente, pelo simples fato que se luta pela vitória, e não pelo fracasso. Na década de 50 foi uma época produtiva no desenvolvimento a respeito de motivação. Pode-se citar alguns pesquisadores do tema como: Frederick Taylor, Elton Mayo, Kurt Lewin, Douglas McGregor, A. H. Maslow, Frederick Herzberg, Chris Argyris (Koontz, 1989).

a) Frederick Taylor: Procurou provar que os trabalhadores reagem a um incentivo salário;

b) Elton Mayo: Em 1927, deu inicio ao trabalho pioneiro do comportamento industrial, interessados nas relações e do valor do trabalho;

c) Kurt Lewin: Dinâmica em grupo, psicologia organizacional e comportamento organizacional, constatando a importância do controle do grupo sobre a produção;

d) Douglas McGregor: Ressaltou na década de 60, a importância de um administrador explicar suas posições dentro do ambiente de trabalho;

e) H. Maslow: De acordo com a classificação das necessidades humanas, conclui que necessidades satisfeitas não são motivadoras;

f) Frederick Herzberg: Propôs teoria da motivação através do fator satisfação, condições de trabalho, relações interpessoais, salários e status;

g) Chris Argyris: Sua pesquisa foca na coexistência das necessidades individuais e organizacionais comparando-as com a auto realização.

1.1. Problema de Pesquisa

a) Como a motivação profissional tem contribuído com a qualidade de vida, dentro das organizações?

b) Os profissionais estão vivenciando situações de motivação, que consequentemente proporcionam boas experiências no local de trabalho?

c) O ambiente de trabalho tem atingido a produtividade profissional?

1.2. Objetivos

Objetivo Geral

O objetivo desta monografia é apresentar, discutir e relatar a vivência das relações humanas, verificar os métodos específicos de motivação profissional e conhecer os indicadores de qualidade de vida no trabalho entre os colaboradores e a atuação profissional nos níveis hierárquicos.

Objetivos específicos

Conhecer as formas de motivação profissional vivenciada entre os colaboradores e administradores da organização;

Discutir sobre a responsabilidade profissional do administrador, bem como a interferência deste cotidiano dentro da organização.

1.3. Hipóteses

O relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho é um indicador para a motivação profissional;

A qualidade de vida no trabalho é um indicador de satisfação profissional;

A participação dos funcionários nas decisões das tarefas desenvolvidas dentro das organizações proporciona motivação profissional.

2. Fundamentação Teórica

2.1. As empresas e seus recursos

Segundo Chiavenato (2010), empresas são organizações sociais que utilizam recursos com uma meta determinada, alcançar objetivos, produzir resultados, existe as empresas lucrativas, ou seja, o objetivo final é o lucro, e as empresas não lucrativas, quando o objetivo final é a prestação de serviços públicos. Ainda segundo Chiavenato (2010), recursos referem-se á um ativo, uma propriedade, um meio de produção, algo físico. A seguir o quadro 1 demonstra os recursos empresariais.

Recursos empresariais

Fatores de produção

Exemplos

Materiais

Natureza

Edifícios, máquinas, equipamentos, instalações, matérias-primas.

Financeiros

Capital

Capital, dinheiro em caixa, contas a receber.

Humanos

Trabalho

Do presidente ao operário.

Mercadológicos

Promoção, propaganda, vendas, pesquisa de mercado.

Administrativos

Planejamento, organização, direção e controle.

Quadro 1. Os recursos empresariais (Fonte: A autora)

Para se administrar cada um dos recursos empresariais, existe uma área dentro da empresa ou organização, que é dirigida, a princípio por um diretor/presidente. Porém este conceito de administração vem mudando, pois no decorrer da era industrial, as empresas eram vistas como conjuntos