Técnicas de Recrutamento e Seleção de Pessoal

SUMÁRIO

I – INTRODUÇÃO.............................................................................................04

II – DESENVOLVIMENTO.................................................................................05

1.0. Descrição dos Cargos............................................................................05

2.0. Técnicas de Recrutamento e Seleção de Pessoal.................................06

3.0. Contrato de Trabalho..............................................................................06

4.0. Integração e Ações de Responsabilidade Social e Ambiental................07

5.0. Avaliação de Desempenho.....................................................................07

III – CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................08

IV – REFERÊNCIAS..........................................................................................09

I – INTRODUÇÃO

O presente trabalho proposto pela Universidade Norte do Paraná para o curso de Administração propõe a criação de uma empresa fictícia que está procura de pessoas para compor seu quadro de profissionais.

A empresa fictícia chama-se Industria de Brinquedos Mania, atua no ramo da produção de brinquedos e está a mais de dez ano no mercado sendo um exemplo de sucesso, conta com um quadro de pessoal de 38 funcionários e possui as seguintes áreas funcionais:

● Produção: setor no qual trabalham vinte e nove funcionários que atuam na produção dos brinquedos, sendo um deles chefe de produção e cinco auxiliares de serviços gerais.

● Vendas e Marketing: se compõe de três funcionários formados em áreas publicitárias.

● Finanças e Contabilidade: quatro funcionários na contabilidade, um analista financeiro, dois contadores e um administrador que gerencia toda a empresa.

● Recursos Humanos: composto por dois funcionários, sendo um formando em Relações Humanas e o outro Psicólogo.

Todavia com o crescimento da empresa percebeu-se a carência de funcionários no setor de finanças e contabilidade que se encontra sobrecarregado devido ao acumulo de servido e falta de pessoal. Desta forma decidiu-se contratar um novo analista financeiro que ira auxiliar no processamento das transações.

II – DESENVOLVIMENTO

1.0) Descrição dos Cargos

CARGO: Analista Financeiro (1) SETOR: Finanças e Contabilidade

CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: GERENTE

RESPONSABILIDADE DO CARGO:

É responsável pelo processamento de contas a pagar e a receber, anotando corretamente a transferência de ativos e encerramento dos livros de forma correta, é responsável também pelo processamento de transações, sendo elas: o faturamento de clientes, pagamentos a fornecedores, etc.

ATRIBUIÇÕES DO CARGO

O QUE FAZ?

Supervisiona a elaboração do fluxo de caixa da empresa, negociar prazos para o fornecimento de informações pelas gerências, avalia a qualidade destas e acompanha o lançamento destes dados. Desenvolve outros trabalhos no âmbito econômico-financeiro de interesse da empresa. COMO FAZ?

Analisando o fluxo de caixa, fazendo simulações. PARA QUE FAZ?

Para identificar problemas e oportunidades para melhorar o desempenho econômico-financeiro da empresa.

REQUISITOS PARA O CARGO:

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS:

- Formação Superior em Administração, Contábeis ou Economia;

- Experiência com rotinas financeiras: contas à pagar, contas à receber, tesouraria, faturamento, crédito e cobrança, administração de pessoal e fluxo de caixa;

- Desejável conhecimento em contabilidade e tributos;

- Conhecimento com a análise de custos e orçamento;

- Suporte a clientes, bancos, fornecedores e as demais áreas da empresa;

- Conhecimento com controles financeiros: Gastos com Fundo fixo, controle de serviços cartoriais, despesas gerais;

- Conhecimento em matemática financeira;

- Conhecimento dos aplicativos do Office (Word, Excel, etc.) e Internet;

- Conhecimento em sistemas integrados de gestão ERP;

- Foco no cliente interno e externo;

- Foco em resultados.

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS:

- Trabalho em equipe;

- Comprometimento;

- Dinamismo e proatividade;

- Capacidade de tomar decisões;

- Autonomia e confiança;

- Abertura para dar e receber – feedback

2.0) Técnicas de Recrutamento e Seleção

O processo de recrutar e selecionar profissionais para as organizações é fundamental, pois estas precisam de funcionários qualificados para fazer aumentar a receita e melhorar processos e os funcionários precisam das empresas para que possam aplicar seus esforços e serem remunerados por seus trabalhos. As organizações necessitam que a comunicação e a divulgação de suas ofertas de trabalho sejam claras e bem posicionadas no mercado para que possam recrutar os melhores profissionais. A técnica utilizada pela empresa foi a de recrutamento externo, divulgando