Recrutamento De Pessoal

RECRUTAMENTO DE PESSOAL

• Recrutamento é um conjunto de procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da Organização.

• Recrutamento é por onde a Organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher.

• A função do recrutamento é a de suprir a seleção de matéria-prima básica (candidatos), os quais serão futuros participantes da Organização.

PROCESSO DE RECRUTAMENTO

• O início do processo de recrutamento depende da decisão da linha e é oficializada através de uma espécie de ordem de serviço (formulário), denominada “Requisição de Pessoal”.

• Geralmente, quando o órgão de recrutamento recebe a requisição de pessoal, verifica se existe algum candidato adequado disponível nos arquivos; caso contrário, deve recrutá-lo através das técnicas de recrutamento mais indicada no caso.

Fig. 5.4 (pág. 179)

FONTES DE RECRUTAMENTO

• As fontes de recursos humanos são denominadas fontes de recrutamento.

• Conhecer as fontes de recrutamento é importante, pois:

a) Eleva o rendimento do processo de recrutamento;

b) Diminui tempo de processamento do recrutamento;

c) Reduz os custos operacionais de recrutamento.

MEIOS DE RECRUTAMENTO

• O mercado de recursos humanos é constituído de um conjunto de candidatos, que podem estar aplicados (empregados – trabalhando em alguma empresa) ou disponíveis (desempregado).

• Os candidatos aplicados ou disponíveis podem também ser reais (que estão procurando emprego ou pretendendo mudar de emprego) ou potenciais (que estão (que não estão interessados em procurar emprego).

Fig. 5.5 (pág. 180)

Os meios de recrutamento podem ser Internos, Externos ou Misto.

RECRUTAMENTO INTERNO

• O recrutamento é interno quando a empresa procura preencher a vaga através do remanejamento de seus funcionários, que podem ser promovidos, transferidos, ou ainda, transferidos com promoção.

• O recrutamento interno exige o conhecimento prévio de uma série de dados. Vejamos alguns:

a) resultados das avaliações do desempenho do candidato interno;

b) resultados dos programas de treinamento que o candidato participou;

c) análise e descrição do cargo atual do candidato e do cargo que se está considerando; etc...

Vantagens do Recrutamento Interno:

• É mais econômico.

• É mais rápido.

• Apresenta maior índice de segurança.

• É uma fonte de motivação.

• Aproveita os investimentos da empresa no treinamento do pessoal.

Desvantagens do Recrutamento Interno:

• Se a Organização não oferecer oportunidades de crescimento no momento adequado, corre-se o risco de frustrar os empregados.

• Tende a criar uma atitude negativa nos empregados que não demonstrarem condições (ex.: chefes que não conseguiram “subir” mais, preferem funcionários com potencial limitado para evitar futura concorrência).

RECRUTAMENTO EXTERNO

• Candidatos externos atraídos pelas