USIMINAS analise Swot

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO.............................................................................................03

2        DESENVOLVIMENTO.................................................................................05

2.1        DESAFIO da disciplina de Empreendedorismo        ...........................................05

2.1.1        Análise SWOT..............................................................................................05

2.1.2        Missão e Visão.............................................................................................07

2.1.3        Criação do Produto XX e Plano de Negócio................................................07

2.2        DESAFIO da disciplina de Gestão de Projetos............................................33

2.3        DESAFIO da disciplina de Negócios Internacionais....................................42

2.4        DESAFIO da disciplina de Administração da Produção e Logística............46

3        CONCLUSÃO..............................................................................................59

4        REFERÊNCIAS............................................................................................60

1 INTRODUÇÃO

O objetivo principal desta produção textual em Grupo é a compreensão dos assuntos estudados nas matérias de Administração da Produção Logística, Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Negócios Internacionais e Seminário VII , além de preparar os futuros Administradores para os desafios que virão durante a carreira, pois os assuntos tratados neste Portifólio serão muito importantes no futuro do profissional de Administração.

A empresa escolhida para transcorrer parte do desenvolvimento do trabalho foi a Usiminas que é uma Empresa do Setor Siderúrgico que atualmente é Líder na produção e comercialização de aço. A Usiminas Foi fundada em 25 de abril de 1956 em Minas Gerais, onde futuramente ficaria conhecida como o Vale do Aço. Na época a constituição da Empresa foi realizado  Gabriel Andrade Janot Pacheco e seu primeiro presidente foi o engenheiro Amaro Lanari Júnior. Sua sede administrativa encontra-se em Belo horizonte, em frente à Universidade Federal de Minas Gerais. A Usiminas destaca-se como o maior complexo siderúrgico de aços planos da América Latina e um dos 20 maiores do mundo. A Usiminas é um Sistema formado por empresas que atuam em siderurgia e em negócios onde o aço tem importância significativa e estratégica.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Empresa pesquisada: Usiminas

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2.1.1 ANÁLISE SWOT

A análise SWOT, cujas siglas significam Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), é uma ferramenta muito utilizada por empresas na busca por orientações estratégicas. Seus pontos fortes e fracos são determinados por elementos internos, enquanto as oportunidades e riscos são ditados por forças externas, o que permite sistematizar todas as informações possíveis e, após uma análise cuidadosa, tomar uma decisão balanceada.

Forças

Estrutura de Negócios disposta em 04 eixos de atuação: Mineração,

♣ Centro de Tecnologia Usiminas a ser implantado ao lado do Cenpes

• Estrutura de Negócios disposta em 04 eixos de atuação: Mineração,Siderurgia, Transformação do Aço e Bens de Capital;
• Expansão da capacidade, com investimentos na geração e melhoria daqualidade de produtos acabados;
• Tecnologia de Resfriamento Acelerado (CLC);
• Know how e histórico de fornecimento reconhecidos pelo segmento,
• Nível de qualidade elevado e reconhecido internacionalmente;
• Diversidade em aço carbono e carbono ligado;
• Boa imagem no mercado, amparada pela liderança em laminados planos,investimentos em pesquisa e desenvolvimento, assistência técnicaespecializada e parceria técnica e tecnológica com a NSC;
• Centro de Tecnologia Usiminas a ser implantado ao lado do Cenpes.

Fraquezas

• Perda do “timing” dos novos investimentos;
• Portfólio de produtos e serviços limitados (aços longos, especiais, perfis);
• Limitações de aciaria (placas, RH, FOPA, ling. contínuo, baixa fosforização);
• Elevado custo de produção;
• Ineficiência da matriz energética;
• Baixa escala de produção comparada à players mundiais;
• Falta de Engenharia de Aplicação junto à Petrobras;
• Baixa integração no downstream;
• Falta de padronização nos processos de gestão dificultando relações comerciais entre Usiminas, UMSA.

Oportunidades

• Brasil, mercado atrativo para investimentos externos;
• Pressões políticas exercidas sobre a Petrobras, visando estimular aeconomia;
• Investimentos em curso para expansão da capacidade produtiva da cadeia
• Criação de linha de crédito para o setor de Bens de Capital;
• Parcerias entre empresas nacionais e internacionais;
• Necessidade de revitalização da indústria naval nacional;
• Demanda pela intensificação do conteúdo nacional no fornecimento demateriais;
• Aumento do investimento em P&D pela Petrobrás;
• Desenvolvimento do mercado de equipamentos submarinos.

Ameaças

Brasil, mercado atrativo para investimentos externos;

♣ Limitação na oferta de mão de obra qualificada;

♣ Esforço desarticulado de inovação ao longo da cadeia produtiva;

♣ Frágil articulação dos EPCistas com as empresas fornecedoras domésticas;

♣ Monopólio da Petrobrás no mercado nacional;

♣ Postergação / inviabilização dos investimentos da Petrobrás;