Uma Análise Prática Dos Conceitos

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 

 

 

 

 

 

 

 

 

ESCOLAS DA ADMINISTRAÇÃO: UMA ANÁLISE PRÁTICA DOS CONCEITOS DE RECURSOS HUMANOS DA NESTLÉ 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SÃO PAULO – SP

2023

Anna Julia de Oliveira Amorim G551486 AD4Q40

Eduardo Marinho Cavalcante G58283-7 AD4S40

Giovanna Felix Dias N8962J-6 AD4S40

Leonardo de Lima Teixeira N88037-6 AD4S40

Pedro Henrique Pucinelli de Morais G518FC-8 AD4R40

Yasmin do Carmo Borba Camilo F347028 AD4Q40

 

 

ESCOLAS DA ADMINISTRAÇÃO: UMA ANÁLISE PRÁTICA DOS CONCEITOS DE RECURSOS HUMANOS DA NESTLÉ 

 

        Atividades         Práticas

Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do Prof. Rogério

Traballi.

 

 

 

SÃO PAULO – SP

2023

Sumário          

1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 4
2. GRÁFICO DE PARETO .................................................................................................... 4
3. DESENVOLVIMENTO ....................................................................................................... 5
4. ANÁLISE FEITA NA EMPRESA ..................................................................................... 8
5. RESOLUÇÃO ..................................................................................................................... 9

1. TEMPO DE RETORNO: ............................................................................................ 9
2. POUCA DIVULGAÇÃO: .......................................................................................... 10

1. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................ 11
2. ANEXOS ............................................................................................................................ 13

1. FICHA APS ................................................................................................................ 13

 

 

         

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1. INTRODUÇÃO

A Nestlé é uma das maiores e mais influentes empresas de alimentos e bebidas do mundo, com uma história que se estende por mais de um século. Fundada em 1866 por Henri Nestlé na cidade suíça de Vevey, a empresa tem desempenhado um papel fundamental na evolução do setor de alimentos, proporcionando inovação, qualidade e sabor aos consumidores em todo o mundo.

Com uma presença global em mais de 186 países e uma vasta gama de produtos, que inclui desde alimentos para bebês até café, chocolates, água engarrafada e muito mais, a Nestlé toca a vida de bilhões de pessoas diariamente. Seu compromisso em "Melhorar a qualidade de vida e contribuir para um futuro mais saudável" permeia todas as facetas de seus negócios.

Uma das características marcantes da Nestlé é sua constante busca pela excelência. A empresa investe significativamente em pesquisa e desenvolvimento, buscando aprimorar continuamente seus produtos e criar novas soluções alimentares que atendam às necessidades e preferências dos consumidores. Essa dedicação à inovação resultou em uma extensa linha de produtos de alta qualidade que variam de opções nutritivas a indulgentes, adaptando-se às mudanças nos hábitos alimentares e nas demandas do mercado.

 

2. GRÁFICO DE PARETO

O gráfico de Pareto é uma ferramenta de visualização que se baseia no princípio conhecido como a "Regra 80/20" ou Princípio de Pareto. Este princípio sugere que, em muitas situações, aproximadamente 80% dos efeitos vêm de 20% das causas. O gráfico de Pareto é comumente utilizado para identificar e priorizar os principais fatores que contribuem para um determinado problema ou conjunto de dados.

O gráfico de Pareto é frequentemente aplicado em diversos campos, como gestão de qualidade, análise de processos, resolução de problemas e tomada de decisões. Ao identificar e priorizar as principais causas ou categorias, as organizações podem direcionar seus esforços para resolver os problemas mais críticos, otimizando recursos e maximizando os resultados.

Em resumo, o gráfico de Pareto é uma ferramenta valiosa para analisar e priorizar dados, proporcionando uma visão clara das causas mais relevantes em uma situação específica.

 

3. DESENVOLVIMENTO

Muito se discute a importância de se falar em diversidade e inclusão em alguma organização, com isso pode-se pensar em formas de melhorar esse processo organizacional para garantir a inclusão de diferentes grupos étnicos, de gênero e culturas em sua força de trabalho. Podemos aplicar alguns métodos, como incluir o estabelecimento de metas de diversidade, revisão contínua dos processos de recrutamento para eliminar vieses, parcerias com organizações que promovem a diversidade e a inclusão e programas de conscientização para garantir que a cultura organizacional seja acolhedora para todos.  

Em relação a escassez de talentos em áreas especializadas, como pesquisa e desenvolvimento de alimentos ou engenharia de produção surge uma dúvida de como garantir que a empresa tenha acesso a habilidades críticas, entretanto tem soluções na qual a empresa por meio de programas de formação e desenvolvimento interno, parcerias com instituições educacionais, participação ativa em eventos do setor e oferecer pacotes de remuneração e benefícios competitivos para atrair profissionais altamente qualificados.