Mapa Mental Digitalizado

1. Fluxograma

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1. Lista:

• Dependência do clima (sazonalidade).
• Sem acompanhamento do desempenho da concorrência.
• Não dispõe de uma homepage.
•  Grande concorrência de multinacionais.
• Não se atentam a satisfação dos consumidores.
• Não produz todas as matérias-primas.
• Grande dependência de fornecedores.
• Preço de insumos atrelado ao dólar
• Equipe de vendas bem treinada.

• Possui convênios com diversas rádios da região.
• Empenho em logística e agilidade de suas ações.
• Constantes testes laboratoriais do produto.
• Bom contato com consumidores.
• Produzir o próprio insumo.

Analise PEST:

• Política: Pode-se observar que não existem restrições impostas pelo governo deste setor. As leis também provocam um aumento nos níveis de qualidade dos produtos e serviços para o mercado, no mundo todo, aumentando a eficiência e competitividade das organizações (SILVA, 2004).
• Economia:  O fato de a matéria prima da empresa estar atrelada ao dólar, faz com que seus custos sofram constante alterações do cenário macro econômico. As organizações devem, continuamente, monitorar as mudanças dos indicadores-mestres da economia, de modo a minimizar fraquezas e capitalizar oportunidades (SILVA, 2004).
• Social: A Picolé e Cia deve se atentar para os fatores socio culturais da população, visando se atentar para a satisfação dos consumidores e o impacto que empresa causa na sociedade, criando canais de comunicação para conscientizar seus stakeholders de suas boas ações . Cada nação tem um sistema cultural e social que compreende certas crenças e valores. As organizações deveriam monitorar as forças culturais e sociais porque elas são extremamente importantes para o seu desempenho (SILVA, 2004)
• Tecnológica: A empresa analisada apresenta um maquinário tecnológico avançado, possuindo laboratórios próprios que proporcionam a opção de aplicar testes em seus produtos.  As forças tecnológicas requerem que a administração se mantenha à frente dos mais recentes desenvolvimentos e, quando possível, incorpore os avanços para manter a competitividade da organização (SILVA, 2004)

Matriz Swot:

                                     FORÇAS                                                                   FRAQUEZAS[pic 20][pic 21]

                   OPORTUNIDADE                                                                AMEAÇA

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4)ANALISE

Após realizada a matriz swot, foi possível identificar diversos ponto relevantes em relação a empresa Picolé e Cia. Em decorrente da grande concorrência das multinacionais, a empresa precisará, se quiser prosperar em seu mercado; reavaliar seus pontos fracos, investindo numa campanha de avaliação dos clientes e marketing digital, criando canais de conscientização de marca como homepage e paginas sociais. Através da aplicação da análise PEST a empresa conseguirá se situar no mercado macroeconômico e ponderar os efeitos em que ela está submetida, desta forma, deve-se avaliar os efeitos políticos e ver se é vantajoso aplicar um investimento para ser detentor de toda matéria prima, uma vez que, a taxação do Dólar está muito elevada, fazendo com que o preço de seus insumos aumente. A análise de cada recurso necessário para formulação do produto final é fundamental para que a empresa tome decisões de longo prazo e assim avaliar se benéfico produzir a própria matéria prima. Feito isso, a elaboração do plano de ação, torna-se muito mais viável, pois estabelece como base os resultados apresentados pelas ferramentas de estratégia, possibilitando que a empresa Picolé e Cia estabeleça objetivos para se aprimorar no mercado e obter vantagem frente a seus concorrentes. Após a elaboração do plano de ação, é necessário que a empresa estabeleça indicadores de desempenho, para poder avaliar se a estratégia está sendo eficiente para empresa, a elaboração de indicadores de desempenho é de suma importância para que a Picolé e Cia possa ajustar sua estratégia, e assim, obter referencia de como estabelecer objetivos para atuar no mercado.

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