A ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

Abordagem Clássica da Administração

Apostila III – capítulo 3

No inicio do século XX, os primeiros trabalhos pioneiros a cerca da administração, começam a ser elaborado por dois engenheiros, um era americano o outro era europeu, dando origem a Abordagem clássica da administração.

A abordagem clássica da administração é dividida em duas orientações que difere uma da outra até em certo aspecto, mesmo sendo opostas se completam com relativa concordância.

Abordagem clássica da administração divide-se em:

Administração cientifica, desenvolvida pelo americano Frederick Winslow Taylor, preocupava-se em aumentar a produtividade da empresa, racionalizando o trabalho operário, dando ênfase nas tarefas.

Teoria clássica, desenvolvida pelo europeu Henri Fayol, que procurava aumentar a habilidade da empresa por intermédio de sua organização e da aplicação de princípios gerais da administração baseadas em pesquisas cientificas, enfatizando a estrutura.

Administração Científica

A escola da administração cientifica foi iniciada no começo do século XX, por Frederick W Taylor, considerado fundador da moderna TGA ( Teoria Geral Da Administração ), provocando uma revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial de sua época.

Taylor procurava eliminar o problema do desperdício e perdas que as indústrias sofriam, aumentando o nível de produtividade, por meio de técnicas e engenharia industrial.

Primeiro período de Taylor

Esse período coincide com a época da publicação de seu livro Shop Management (1903), que aborda a respeito das técnicas de racionalização de trabalho do operário, através do estudo de tempos e momentos.

Observando que o operário médio produzia, muito menos do que era capaz. Taylor constatou que um operário que tem a mesma remuneração que aquele seu colega que produz menos, tende a perder o interesse, acomodando - se em suas tarefas, e não mais as executando conforme sua capacidade. Surgindo então a necessidade de criar condições melhores de remuneração ao operário que tem maior produtividade.

Segundo período de Taylor

Com a publicação do livro The Principles Scientific Management (1911), surge o segundo período de Taylor, quando entendeu que a racionalização do trabalho operário, havia de ser acompanhada de uma estruturação geral, em concordância com a aplicabilidade dos princípios da empresa como um todo.

Administração como Ciência

Segundo Taylor, a organização e a administração devem ser pesquisadas e tratadas cientificamente e não de forma empírica, ou seja, que não tem comprovação cientifica.

A padronização de máquinas e ferramentas, métodos e rotinas para execução de tarefas e prêmios de produção para estimular a produtividade, são elementos da aplicação da Administração científica.

Princípios da Administração científica de Taylor

- Princípios do planejamento, Reduzir e racionalizar execução de tarefas, substituindo estratégias empíricas, por meios científicos.

- Princípio do preparo, Selecionar trabalhadores conforme suas aptidões, preparando e treinando, para que tenham mais produtividade.

-Princípios do Controle, controlar tarefas para que sejam executadas em conformidade com a metodologia prevista.

- Princípios da execução, atribuir responsabilidades, a fim de que o trabalho seja o mais disciplinado possível.

Organização Racional do Trabalho

Para Taylor, as funções não devem baseadas somente em experiências particulares de cada empregado, mas numa forma metódica e analítica de racionalizar o trabalho, de maneira que fique uniforme e eficaz cada movimento executado pelos funcionários.
Essa Tentativa de substituir os métodos mais rudimentares foi denominada de Organização Racional do Trabalho, e se fundamenta nos seguintes aspectos:
1- Análise do trabalho e do estudo de Tempos e Movimentos,
2- Estudo da fadiga humana,                                                                                                       3- Divisão do trabalho e especialização do operário
4- Desenho de cargos e tarefas,
5- Incentivos salariais e prêmios de produção,
6-Conceito de que o homem trabalha pela necessidade de seu sustento.
7- Condição de bem-estar físico e ambiental dentro do trabalho, e 
8- Padronização dos métodos de trabalho.                                                                                                                          9- Supervisão funcional

Ainda para Taylor, a a.C. deve se basear nos princípios de: 
Planejamento: deixar a improvisação de lado para dar atenção a métodos científicos no trabalho.
Preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões.
Controle: se certificar que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos.
Execução: disciplina na hora da realização da tarefa.

Outros princípios
Da eficiência de Emerson: desenvolveu os primeiros trabalhos de seleção e treinamento de empregados.
Princípios básicos de Ford: Henry Ford inovou ao realizar a produção em massa; muitos produtos por um custo menor.
Da Exceção: na verificação dos padrões, os desvios positivos ou negativos devem ser identificados e tomado providencias. 

Princípios da Eficiência de Emerson

Harrington Emerson (1853-1931), foi um engenheiro que simplificou os métodos de trabalho, que são:

- Elaborar um plano bem definido em concordância com os objetivos.

- Orientar e supervisionar.

- Consolidar honestidade no trabalho.

- Conservar registros precisos e adequados.

- Conceder salários de acordo com o trabalho.

- Padronizar normas nas condições de trabalho.

- Padronizar no trabalho em si.

- Padronizar operações.

- Estabelecer instruções precisas.

- Incentivar operários para aumentar a produtividade e a eficiência.